Desenvolvimento de produto

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  • Publicado : 4 de abril de 2013
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ETAPAS 1 E 2
Uma estrutura de estratégia tem como objetivo contribuir para a solução de problemas no desenvolvimento de novos produtos.Os principais problemas no processo de desenvolvimento,apresentados por Clark e Wheelwright (1993) são:
- Alvo móvel ,falta de interação entre as mudanças de tecnologia e mercado.
- Inadequação entre asfunções de engenharia,desenvolvimento e marketing.
- Falta de diferenciação dos produtos para evitar imitação rápida.
- Problema técnico inesperado,atrasados,inconsistências técnicas e criativas.
- Demora em resolver problemas –o custo aumenta,eleva a pressão por economia,e mais problemas surgem.
- Aspectos de políticasnão resolvidas tais como fazer ou comprar,integração vertical e localização.
O conceito de um desenvolvimento de estratégia, segundo Clark e Weelwrigt,agrega dois mecanismos para ligar projetos ao processo de planejamento empresarial:desenvolvimento de objetivos e metas onde a empresa traduz sua estratégia empresarial em exigências especificas para a organização do desenvolvimento.E o plano deprojeto agregado no qual as empresas determinam o mix especifico para tipos de projetos que se ajustam dentro da estratégia empresarial.
A conexão entre o projeto,e a mais ampla estratégia é uma parte importante para estabelecer objetivos claros e mensuráveis,que guiam e asseguram a contribuição do projeto para os objetivos de desenvolvimento geral.As medidas de desempenho da estratégia dedesenvolvimento são:lead times,recursos humanos,custo do projeto e efetividade do projeto.
As figuras do Escopo PDP mostram a situação tradicional e o novo escopo.Os dois processos tem objetivo de criar um novo produto.A situação tradicional baseia-se na elaboração de informações do produto, como desenvolver esse produto,e por ultimo sua produção.
O novo escopo por outro lado,tem um PDP queintegra todos os setores da empresa.Assim pessoas de diversas áreas participam com conhecimentos sobre o mercado,sobre as oportunidades,e estratégias,pessoas com diferentes visões ajudam a evitar problemas,agir mais rápido,e até mesmo reduzir o tempo de lançamento de novos produtos.Esses processos ajudam na tomada de decisões,planejamento e desenvolvimento de novos produtos.
A empresa identificadaé o Grupo Renner Hermann S.A.Em mais de 80 anos de história o grupo antecipou tendências no mercado,inovou no atendimento ao cliente e projetou sua marca em todos os segmentos do ramo de tintas.Uma história marcada por estudo,dedicação,perseverança e compromisso no desenvolvimento de produtos de qualidade.
O GRUPO RENNER,através de suas empresas e divisões,oferece soluções em tintas paramadeira,tintas marítimas,e para manutenção industrial.Oferece embalagens desenvolvidas com a mais avançada tecnologia,para armazenamento de tintas,produtos químicos e até alimentos.Oferece através da FLOSUL MADEIRAS produtos para a industria moveleira,construção civil,madeira para geração de energia.Através da RELAT-LATICINIOS RENNER desenvolve soro de leite em pó,utilizado na fabricação de alimentos.MISSÃO: Oferecer produtos e serviços da mais alta qualidade e com a melhor relação custo-beneficio,permitindo que novos clientes sejam lideres em seus próprios setores.

VISÃO: liderança nos segmentos de atuação pelo nível de excelência na gestão empresarial.
A empresa busca todo o tipo de publico,procurando atender as necessidades de cada pessoa,oferecendo qualidade,numa relaçãocusto-beneficio.
Mix de produtos: o conjunto de empresas do GRUPO RENNER tem a oferecer no seu mix de produtos: tintas marítimas e de manutenção industrial,tintas e vernizes para madeira,tintas e vernizes para móveis,tintas,solventes, adesivos,produtos químicos para embalagens metálicas ,produção de madeiras,e produção de laticíneos.

Contato: WWW.renner.com.br
Localização: RENNER HERMANN S.A....
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