Desenvolvimento de produto

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ESTUDO DE CASOS
A pesquisa de campo foi realizada em duas unidades locais
(aqui referenciadas como empresa A e empresa B) pertencentes
a dois grupos multinacionais de autopeças, por
meio deentrevista pessoal com profissionais da área de desenvolvimento
de produto. O roteiro da entrevista abrangeu
questões relativas a características gerais da empresa, caracter
ísticas gerais dodesenvolvimento de produto, etapas e
atividades realizadas na unidade local, capacidades requeridas
e existentes para as atividades de desenvolvimento de produto
e mecanismos de integração interunidades.Além disso,
foram abordadas questões sobre o desenvolvimento de
produto no período pré-aquisição da empresa A por um
grupo multinacional estrangeiro e sobre o período pré-
reformulação do processo dedesenvolvimento da empresa
B, pelo qual ela está passando.
A empresa A era uma empresa nacional familiar com
participação de capital inglês, passando, a partir de 1998,
a ser totalmente de capitalestrangeiro. Atualmente, tem
seu capital controlado por um grupo multinacional norteamericano.
Já a empresa B fazia parte de um grupo multinacional
norte-americano do setor automobilístico, comvárias plantas instaladas no Brasil há 30 anos. Em 1998,
a Divisão do Grupo à qual a empresa pertence tornou-se
independente e hoje está presente em 36 países.
Analisando-se o desenvolvimento deproduto nas duas
empresas quanto à divisão de tarefas entre as unidades
(local e externa), observa-se que essa divisão é decorrente
do tipo de projeto de desenvolvimento realizado e assume
algunsaspectos distintos para os casos estudados. A empresa
A executa três tipos de projetos de desenvolvimento:
projetos plataforma (em média 5% do total anual de
projetos), projetos derivados (30%) eprojetos follow source
(65%). De acordo com Clark & Fujimoto (1991), os projetos
do tipo plataforma são aqueles que envolvem altera-
ções significativas no projeto anterior do produto e/ou do...
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