Desenvolvimento de produto cosmético

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Pré-Fase

Estratégia

Desenvolviment o

Pós Lançamento

Planejamento Financeiro

Curso de Administração 8º período Centro Universitário Anhanguera de São Paulo Av. Brigadeiro Luís Antônio, 871 CEP: 01317-001 São Paulo SP

Empresa

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Planejamento Financeiro

Organograma:

Diretor Geral

Gerente AdministrativoGerente Comercial

Gerente de Marketing

Gerente de Produto

Gerente de Produção

Supervisor Financeiro

Supervisor de Vendas

Supervisor de Compras

Supervisor de Marketing

Supervisor de Planejamento

Supervisor de Qualidade

Coordenador Administrativo

Coordenador Comercial

Coordenador de Marketing/ Planejamento

Assistente Adminitrativo

Assistente ComercialAssistente de Marketing

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Responsabilidades do nosso Gerente de Produtos
Estratégicas
 Pesquisar novas oportunidades de mercado de acordo com a competênciada empresa  Iniciar pesquisas de mercado  Documentar problemas e necessidades identificadas no mercado  Decidir se é melhor desenvolver, comprar ou criar parcerias  Analisar o desempenho das vendas dos produtos  Documentar faturamento, lucro e gastos que a empresa tem com o produto  Precificar o produto com a margem de lucro  Se relacionar com profissionais, analistas e a mídia  Documentaro processo ideal de vendas  Criar plano de marketing anual

Técnicas
 Avaliar tecnicamente o produto (seu e dos concorrentes)  Monitorar novos lançamentos da indústria  Escrever, monitorar e planejar os requisitos de negócio do produto

Táticas
 Identificar as melhores oportunidades de vendas  Criar apresentações padrão de vendas  Criar vídeos e demos  Escrever artigos técnicos epublicar  Planejar divulgação nas diversas formas de mídia  Palestrar em eventos

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Idealização
 Ideia: tudo começou com a busca de ideias entreclientes, revendedores(as) e cientistas, laboratórios, pesquisa de marketing, especialistas capilares, parcerias fornecedores de matérias-primas, etc. As necessidades e os desejos dos clientes são sempre a grande inspiração para a ideia.  Desenvolvimento e teste do conceito: cada ideia pode virar um conceito de produto. Por meio de pesquisas de mercado e testes, surgem as validações para perguntas como:Quem usará o produto? Quais são seus benefícios? Qual é a melhor época ou ocasião para seu uso? Há concorrentes? Qual será o seu preço?  Estratégia de marketing: após testar, a empresa desenvolve um plano estratégico preliminar de lançamento do produto. Este plano deve atender também ás expectativas comerciais da empresa, como: estimativa de vendas, lucratividade, custos envolvidos.

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Público-Alvo
O foco será atingir o público masculino, com faixa etária de 17 a 40 anos, residente em São Paulo capital, que fazem parte das classes A, B e C.Diferenciais
 Fórmula ecologicamente correta, criada por meio de insumos naturais  Não danifica os cabelos e não causa queda dos mesmos  Diferentemente dos outros produtos similares no mercado, não deixa o cabelo com aspecto molhado e você pode mudar a aparência (mexer o cabelo a qualquer momento.

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