Desenvolvimento de carreira: o papel da mulher nas organizações

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REVISTA CADERNOS DE ADMINISTRAÇÃO

ANO 2, VOL. 1, Nº 03 Jan – Jun/2009.

DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA: O PAPEL DA MULHER NAS ORGANIZAÇÕES
KELLI SOUZA MELO* – UFRRJ INGRID APARÍCIO – UFRRJ PRISCILA COELHO OLIVEIRA – UFRRJ MARCELLO VINICIUS DÓRIA CALVOSA** - UFRRJ

RESUMO
As transformações globais e as mudanças do comportamento da sociedade, com relação ao posicionamento da mulher no mercadode trabalho pode ser alvo de análise para ajudar as organizações no desenvolvimento da carreira dos indivíduos, sobretudo da carreira feminina. Estudos feitos nas 150 melhores empresas para se trabalhar fazem relação entre, a ainda diferença, dos cargos de chefia e a remuneração. Mostram que apenas 32% das mulheres ocupam cargos de liderança, enquanto 68% são homens. Verificou-se a diferença nasfaixas salariais mais altas, onde há um maior número de homens. Observou-se significativa diferença ainda presente na discrepância entre a remuneração, para o mesmo cargo, de homens e mulheres nas empresas privadas. Nesse contexto, o artigo teve como objetivo, através de uma revisão bibliográfica e o estudo de dados secundários originados de pesquisas anteriores, apresentar uma análise dodesenvolvimento da carreira feminina nas organizações e o estudo das barreiras encontradas na inserção da mulher no mercado de trabalho. Foi observado algumas modalidades alternativas de carreira que facilitam a conciliação dos afazeres socialmente e culturalmente imposto às mulheres com o gerenciamento de sua própria carreira.

Palavras-chave: Carreira sem Fronteira; Mulher; Mercado de Trabalho.ABSTRACT:
The global transformations and changes the behavior of society, with the positioning of women in the labor market may be subject to review to assist organizations in the career development of individuals, particularly career women. Studies done in the 150 best companies to work relationship between form, yet the difference of positions of leadership and pay. Show that only 32% of women holdpositions of leadership, while 68% are men. There was a difference in pay higher bands, where there are more men. There was also significant difference in the discrepancy between the remuneration for the same position of men and women in private enterprises. In this context, the article aims, through a literature review and study of secondary data obtained from previous studies, provide an analysisof the career development of women in organizations and the study of the barriers encountered in the integration of women in the labor market. We observed some career options that facilitate the reconciliation of do socially and culturally imposed on women with managing your own career.

Keywords: career without frontier, women, labor market.

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Graduandas na Instituição.

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*Doutoradno - PPGA / FEA-USP/ PPGEN / UFRRJ. Prof. Assist. II

REVISTA CADERNOS DE ADMINISTRAÇÃO

ANO 2, VOL. 1, Nº 03 Jan – Jun/2009.

1. INTRODUÇÃO O contexto do século XXI é marcado pela intensificação da globalização e suas constantes transformações políticas, econômicas, sociais e culturais, que consiste num fenômeno de dinamização do mundo decorrente da evolução do mercado e a necessidadede atender novos interesses das instituições e das pessoas. Esse fenômeno causa impactos nas diversas áreas da sociedade, ainda mais para as mulheres que cada vez mais vêm conciliando a vida profissional com a familiar, vencendo preconceitos e assumindo posições igualitárias na vida diária, como chefia de família, cargo gerencial nas empresas, ajuda ao orçamento familiar, consumo ativo de bensdestinado ao seu gênero específico, disponibilidade para viagens e horários alternativos de trabalho etc. No campo organizacional, onde ocorre o aumento da competitividade e adaptação às tendências do mercado globalizado, com flexibilidade e criatividade, também surgem novas modalidades de trabalho onde muitas vezes a mulher vê uma oportunidade de gerir sua carreira. Outro impacto relevante para...
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