Desenvolvendo líderes numa empresa familiar : um estudo de caso

DESENVOLVENDO LÍDERES NUMA EMPRESA FAMILIAR:
UM ESTUDO DE CASO

Miriam Macario da Silva¹
Evandro Luiz Echeverria²

RESUMO
O presente artigo aborda a questão da transformação na cultura organizacional através da mudança no comportamento dos líderes e procura identificar o conceito de liderança eficaz para um melhor desempenho e resultados organizacionais.
Utilizando-se dos conceitos e teorias expostas, analisamos como desenvolver e gerir líderes numa empresa familiar, apontando alguns princípios a ser levados em consideração, já que a empresa pretende expandir no mercado nacional. A necessidade de mudança nos valores corporativos e na forma como os dirigentes da empresa conduz as ações e decisões da organização, leva-nos a desenvolver um estudo que

possa

sinalizar

alguns

pontos

relevantes

do

processo

de

desenvolvimento de líderes.

METODOLOGIA
Foi realizada uma pesquisa bibliográfica constituída principalmente de artigos científicos e livros, onde se optou em evidenciar e aprofundar os assuntos referentes ao tema escolhido, de modo que os artigos e livros reforcem a pesquisa e contribua para elucidar e/ou dar suporte para novas pesquisas devido à abrangência do assunto. Os dados coletados foram extraídos de artigos científicos e livros, afim de, compor e desenvolver os fatores que se identificam com o desenvolvimento de líderes e suas características.
¹ Graduada em Administração de Empresas, pela UNIC – Universidade de Cuiabá, graduanda do
Curso de MBA em Gestão de Pessoas com ênfase em Departamento Pessoal na UNIC.
² Administrador, Especialista em Administração, Mestre em Educação.

De acordo com Köche (1997), a pesquisa bibliográfica é indispensável para qualquer tipo (ou natureza) de pesquisa, pois tem como objetivo conhecer e analisar as principais contribuições teóricas existentes sobre um determinado tema ou problema. No caso do presente estudo, a pesquisa bibliográfica foi utilizada para
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