desenho organizacional

Passo 1.1: Foi feita a leitura do artigo por todos os integrantes do grupo e segue como pedido a resenha de dois integrantes.
Bom, com base na leitura do artigo Business: Complementador da decisão pode entender que, o ‘BI’(business intelligence), pode e deve ser implementado na empresa, ou negocio para que seu sucesso tenha mais probabilidades, de forma que o ‘BI’ e bem mais ágil em tomadas de decisões que exigem do tomador de decisões certa rapidez que geralmente acabam se perdendo fazendo planilhas e mais planilhas, gráficos e mais gráficos. E essas soluções comtemplam diretamente a tomada de decisões em níveis táticos e estratégicos, eliminando assim a distancia entre o tomador de decisões e os processos da empresa.
Bom, concluímos na leitura do artigo que as empresas e negócios vem inovando, e investindo pesado diariamente em softwares relacionados a Web, e com a chegada dessasnovas soluções os tomadores de decisão antigos tendem a achar que elas vieram no intuito de ocupar o seu lugar dentro da empresa, sendo que as soluções vieram para implementar fortemente para obter êxitos com agilidade em todos os processos e níveis da empresa, temos também que o tomadores de decisões progressistas enxergam o BI como um aliado, tendo a junção de um bom complementador e um bom decisor tem se a facilidade de tomar decisões excelentes tendo assim um bom negocio.
Passo 1.2: Foi feita a leitura do artigo por todos os integrantes do grupo e segue como pedido a resenha de dois integrantes.
Em organizações controlar significa monitorar, avaliar e melhorar as diversas atividades que ocorrem dentro de uma organização. Controle é fazer com que algo aconteça como foi planejado. Controle é o processo de produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução de atividades e sobre seus objetivos. As informações e decisões de controle permitem manter uma organização ou sistema orientado para seu objetivo. Ao exercer a função de controle você trabalha monitorando