Desenho Organizacional

Desenho organizacional envolve o estabelecimento de posições e funcionários da empresa em diversas estruturas. Pequenas empresas podem ter pouca ou nenhuma estrutura quando se inicia. Mas, eventualmente, gestão da empresa deve começar a formar vários departamentos para maior eficiência e responsabilidade. Um projeto organizado ou estrutura também melhora a comunicação e faz melhor uso dos recursos da empresa. Proprietários de pequenas empresas muitas vezes desenvolvem as estruturas da sua organização em torno de objetivos da empresa, concorrentes e regulamentos governamentais.

Funcional

A estrutura funcional é aquele que é centrado em torno de funções básicas, incluindo contabilidade, marketing, engenharia, finanças e recursos humanos. Um executivo da empresa de pequeno porte pode começar a contratação de gerentes em cada uma dessas áreas funcionais. Os gestores podem, por sua vez, contratar analistas ou coordenadores sob eles. E como as empresas crescem, os gestores podem se tornar diretores e vice-presidentes, supervisionando grandes departamentos funcionais. A vantagem de uma estrutura funcional é que faz uso eficiente dos recursos humanos. Empregados em cada departamento especializar ou ter conhecimentos em uma área como marketing. Por isso, eles trabalham juntos para desenvolver as sinergicamente melhores estratégias de marketing. Uma desvantagem para a estrutura funcional é que as metas de departamentos, por vezes, têm prioridade sobre os objetivos da empresa.

Cliente

O objetivo por trás uma estrutura de cliente é de posicionamento funcionários ou departamentos, para que possam servir melhor os clientes. Algumas pequenas empresas podem vender para uma base de clientes diversificada. Isso pode ser especialmente o caso com as empresas que atender os clientes de negócios. A empresa pode atender o mercado consumidor, bem como diferentes tipos de empresas: as empresas de produtos de consumo, hospitais, escolas ou o governo. O processo de venda pode ser