Desenho organizacional do século xxi

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE SANTO ANDRÉ

DESENHO ORGANIZACIONAL NO SÉCULO XXI

SANTO ANDRÉ, ABRIL 2012
CENTRO UNIVERSITÁRIO DE SANTO ANDRÉ.

DESENHO ORGANIZACIONAL NO SÉCULO XXI

Disciplina: Administração
Curso: Engenharia Mecânica I
Período: Noturno

SANTO ANDRÉ, ABRIL DE 2012.
Organizar é a ciência de saber administrar os recursos humanos, financeiros, esforços, tempo e trabalho. Organização é o processo por meio do qual se procura estabelecer a estrutura organizacional, a divisão do trabalho, a hierarquia, a coordenação, as responsabilidades, a autoridade e o poder. Uma organização pode ser formal ou informal. Uma organização informal é aquela formada de maneira espontânea, já uma organização formal é um agrupamento social formada com um propósito de alcançar um objetivo específico. O diferencial de uma empresa pode ser estabelecido pela maneira em que é organizada de forma a agregar mais valor ao seu mercado consumidor. A estrutura organizacional é a forma com que se divide, agrupa e coordena as atividades da organização e as relações entre os gerentes e subordinados, sendo que os órgãos ou departamentos podem ser definidos com base em um dos seguintes critérios: 1. Funcional 2. Por produtota 3. Geográfica ou territorial 4. Por processo 5. Por clientes
A estrutura organizacional mais utilizada é a funcional. Os cargos em uma departamentalização funcional são formados pela similaridade ou afinidade das funções. Um cargo é constituído por um conjunto de funções, uma função é formada por um conjunto de tarefas e uma tarefa é composta por um conjunto de atividades.
Autoridade são os direitos e deveres inerentes a uma posição de gestor para dar ordens e esperar que sejam obedecidas. A autoridade pode ser centralizada ou descentralizada e representa o grau em que se tomam as decisões. A autoridade pode ser delegada, a responsabilidade não.
Um princípio organizacional básico é o da unidade de comando que significa que ninguém