desenhando estratégia para ti

Desenhando a Estratégia para T.I

Para definir a estratégia de T.I, primeiro devemos decidir que recursos serão utilizados e

estabelecer os objetivos e depois implementar a melhor o ideia e unificar os objetivos. Devem ser

questionados vários aspectos, por exemplo a TI atende no momento as necessidades da

empresa? o papel da T.I deve ser mais dinâmico e eficaz? deve priorizar os resultados e

influenciar as decisões dos negócios? em muitas empresas o papel da T.I não é visto com

clareza, e cabe ao gestor (CIO) traduzir a estratégia de uma maneira correta e clara. No

segundo momento é preciso definir os pontos fortes e pontos fracos, feito isso é necessário

definir a missão.

A missão deve ser muito clara para que todos os colaboradores de T.I possam executa

­ lá no decorrer da jornada de trabalho, a missão deve conter uma frase de efeito que impulsione

e faça os profissionais lembrarem sempre que seu trabalho é importante e deve ser executado

com excelência.

A visão é um objetivo que todos trabalham para alcançar, a equipe de profissionais

procuram realizar as tarefas delegadas a eles para que com qualidade cheguem a um único

objetivo comum, que é tornar a visão realidade.

Para se construir a estratégia deve­se colocar na pratica a missão e a visão, nesse

momento eliminamos o que já te é executado e o que falta para chegarmos aos objetivos, o que

falta são as (GAPs), o espaço entre o que é realizado e o objetivo desejado.

Definindo as GAPs.

Recursos, Capacidade, Processos, Metodologias e ferramentas, Qualidade,

Arquitetura, Organização.

Recursos insuficientes e pessoas incapacitadas, falta de profissionais de T.I, falta

acessos ao mercado ou tecnologias, enorme demanda e pouca capacidade, falta de maturidade

na definição dos processos geram GAPs, metodologias de processos são importantes para

sustentação no desenvolvimento dos projetos, Muitas falhas e bugs também contribuem para

gerar GAPs.