Desempenho de projetos em aplicaçoes

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  • Publicado : 4 de abril de 2011
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Desempenho, tempo ligado & Em-Orçamento do projeto de aplicação
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O desempenho do projeto está medido frequentemente nos termos do em-orçamento oudo tempo ligado, mas em a maioria da falha das unidades de negócios para compreender as repercussões de mudanças do projeto depois que o trabalho começou.Receba um relatório elogioso que contem mais medidor do projeto de aplicação de Gartner terminando um exame curto.
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Com 57 por cento do desenvolvimentode aplicações projeta o tempo ligado terminado, e 67 por cento dos projetos entregaram o em-orçamento, muitos que ELE as organizações atribuem suainabilidade encontrar a programação de projeto ao espaço, ao rastejamento do espaço do projeto e aos confinamentes iniciais pobres do recurso. Muitos destes fatoressão imprevistos à unidade de negócios de patrocínio sem uma comunicação desobstruída no impacto de uma ordem de mudança depois que um projeto começou.
Quando omedidor do tempo ligado e do em-orçamento fornecer a introspecção em como bom as equipes de projetos da aplicação estão cumprindo as exigências daprogramação do negócio, épocas não são consideradas frequentemente com o número e o espaço de ordens de mudança ou o nível de parceria conseguido com o negócio com umprocesso maduro da administração. Estabelecendo uma parceria com a comunicação regular da unidade de negócios e da manutenção, os projetos são mais prováveisconseguir exigências da qualidade e da funcionalidade com o diálogo contínuo com os suportes das estacas conseguir o objectivo comum do sucesso de negócio.
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