Desafios à liderança em organizações flexíveis

INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DO
PORTO

DESAFIOS À LIDERANÇA EM
ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS

Orientador: Dr. Rui Lourenço

Arminda M. Sá M. B. Sequeira

PORTO
1997

INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DO
PORTO

DESAFIOS À LIDERANÇA EM
ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS

Orientador: Dr. Rui Lourenço

Arminda M. Sá M.B. Sequeira
PORTO
1997

Desafios à liderança em organizações flexíveis

SUMÁRIO
Prefácio
Introdução
1. Âmbito do estudo
1.1. Actualidade do tema
1.2. Razões da escolha do tema
1.3. Tipo de abordagem
1.4. Referências bibliográficas
2. Lançamento dos capítulos

CAPÍTULO I - DESAFIOS E RESPOSTAS
Introdução
1ª PARTE
1. Importância do estudo da cultura
1.1. As empresas portuguesas - condicionantes ao seu desenvolvimento
1.2. Condicionantes actuais requerem uma abordagem diferente
1.3. Respostas proporcionadas pela cultura

2ª PARTE
2. Compreender as novas exigências que se colocam à empresa
2.1. Protagonismo da empresa
2.2. Desafios actuais
2.3. As transformações

i

Desafios à liderança em organizações flexíveis

3ª PARTE
3. As chefias intermédias nas empresas
3.1. A situação actual
3.2. As chefias intermédias em Portugal
3.3. Perfil do profissional português

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

CAPÍTULO II - ACEPÇÕES E ASSUNÇÕES
Introdução
1ª PARTE
1. O que é a cultura
1.1 Padrões de variação da cultura
1.2. Cultura e estrutura
1.3. A natureza da cultura
1.4. Cultura e identidade
1.5. Cultura e subculturas
1.6. Cultura nacional e cultura organizacional
1.7. A eficiência organizacional
1.8. Criar e sustentar a cultura
1.8.1. Criação da cultura
1.8.2 Manter a cultura viva
1.8.2.1. As práticas de selecção
1.8.2.2. Os métodos de socialização
1.8.2.2.1. Consequências do processo de socialização
1.8.2.3. A gestão de topo ii Desafios à liderança em organizações flexíveis

2ª PARTE
2. Empresa e Liderança - Enquadramento
2.1. Empresas portuguesas - a evolução