Desafios para gestão conteporanea

Páginas: 16 (3943 palavras) Publicado: 8 de outubro de 2011
Desafios para a Gestão Contemporânea Organizacional: Validar1 e Reconhecer Pessoas
Maurício Dias (UNIMEP-SP) mcdiasu@unimep.br
Revista de Administração da UNIMEP, v. 2, n. 2, Maio / Agosto – 2004
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Mestrado Profissional em Administração
1 Segundo Maguire(2004), “validar” alguém significa fazê-lo sentir-se bem sobre si mesmo – algo bem diferente
de motivar.
Desafios para a Gestão Contemporânea Organizacional: Validar1 e Reconhecer Pessoas
Maurício Dias
Revista de Administração da UNIMEP – Maio/ Agosto – 2004, v. 2, n. 2. Página 55
Resumo
As relações entre trabalhadores e empresa têm se modificado substancialmente. Baseado
nessa premissa, opresente artigo foi desenvolvido com o intuito de refletir sobre o impacto do
capital humano nas organizações levando em consideração o processo organizacional de
validação e a consciência da importância das pessoas para as organizações que buscam atingir
um crescimento equilibrado, pautado em sentimentos mais nobres. O propósito final é
contribuir para a discussão sobre o impacto que o capitalhumano e os processos de validação
exercem sobre o futuro da empresa e das pessoas e como as organizações o entendem como
gestão de negócios.
Palavras-Chaves: Processo de Validação, Capital Humano, Competências Essenciais
Abstract
The relations between workers and company have been modified substantially. Based in this
premise, the present article was developed with the intention of to thinkabout the impact of
the human capital in the organizations taking in account the organizational process of
validation and the conscience of the importance of the people for the organizations that search
to reach a balanced growth, based in nobler feelings. The final intention is to contribute for
the debate about the impact that the human capital and the processes of validation exert on
both thecompany and people future and how the business organizations understand it as
management.
Key words: Validation Process; Human Capital; Essential Abilities
1. Introdução
Atualmente muito se fala sobre a era do capital humano em que o homem e seu
conhecimento tornaram-se elementos universalmente reconhecidos e decisivos para a eficácia
da maioria das organizações. De acordo com Peter Drucker(1998: b09),
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Maurício Dias
Revista de Administração da UNIMEP – Maio/ Agosto – 2004, v. 2, n. 2. Página 56
A produtividade do conhecimento e dos trabalhadores do
conhecimento não será o único fator competitivo na economia
mundial. Mas é provável que ela se torne o fator
decisivo, ao menos para a maior partedas indústrias.
Essa nova era adota uma visão humanista, que deve valorizar, observar e prestigiar o
potencial humano. A mentalidade dela advinda vem trazendo relevantes mudanças que
podemos perceber, até mesmo na forma como as pessoas são reconhecidas em algumas
organizações: nossos colaboradores.
Esta forma de reconhecimento deve objetivar, não uma troca de nome, de título, mas,
sim,...
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