Desafio profissional

Nome Completo do Aluno(a) Desafio Profissional. CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGSTICA DISCIPLINAS NORTEADORAS Processos Gerenciais Matemtica SUMRIO Introduo 1. Estrutura Organizacional do Hipermecado Hoterdan 2. Plano de Ao para o nvel estratgico e ttico. 3. Plano de Ao para o nvel operacional 4. Consideraes finais. 5. Referencias Introduo O cenrio mercadolgico atual condiciona as empresas preocuparem-se continuamente pela busca de otimizao dos processos organizacionais, bem como da sua adequao e funcionamento, visando garantir a estabilidade no segmento de mercado e diferenciais competitivos que destaquem-nas dos demais concorrentes.A rea empresarial tem apresentado um interesse acentuado sobre a mudana organizacional e vem desenvolvendo e aprimorando abordagens e metodologias destinadas ao realinhamento estratgico entre sua estrutura, objetivos e processos organizacionais. 1. Estrutura Organizacional do Hipermecado Hoterdan Uma empresa de consultoria em gesto administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos (Hoterdan Hipermercado com atividades no interior de So Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunio trimestral, e tinham concludo que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operaes. Os lucros estavam caindo h quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. A consultoria utilizou oito semanas analisando as operaes da empresa. Todos os colaboradores foram entrevistados, do presidente ao operacional. Encerrados os levantamentos e a anlises, um relatrio de 180 pginas foi entregue diretoria da empresa. A seguir temos uma das principais concluses Desde sua fundao, a empresa segue uma poltica de promoes internas, seguindo frequentemente indicaes e ligaes polticas. O principal critrio aparentemente a competncia tcnica, tanto nos nveis superiores como inferiores. No raro encontrar