DESAFIO PROFISSIONAL

Desafio Profissional
Introdução
Supermercado MufatoPasso 01
Estrutura organizacional do Hipermercado Mufato
*Presidência (2).
*Diretorias: Financeira (1), Operacional (1), Administrativa (1), Custos (1).
*Gerencia (9): Mercearia (1), Secos e molhados (1), Linha branca/marrom (1), Hortifrúti (1), Têxtil (1), Açougue (1), Frente de caixa (1), Utensílios (1),Segurança (1).
*Total de colaboradores: 139 no total. Sendo, gerencia (9), diretoria (4), presidência (2), operacional (124).
Nível operacional: Mercearia (15), Secos e molhados (14), Linha branca/marrom (13), Hortifrúti (14), Têxtil (13), Açougue (16), Frente de Caixa (13), Utensílios (13), Segurança (13).
Passo 02
A implantação do plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores e gerentes compreende as seguintes fases: descrição das competências necessárias por função para todos os cargos da empresa, elaboração de um mapa de competências por função para todos os cargos, levantamento das necessidades de treinamento de acordo com entrevistas personalizadas com os gerentes e elaboração de um plano anual de treinamento. Com base nas competências e nos tipos de treinamentos solicitados, é necessário ser definido carga-horaria dos treinamentos, público-alvo, cronograma, entidade que ira proporcionar o treinamento e a estimativa dos investimentos envolvidos. Após os passos realizados, é necessário a analise critica da programação e a aprovação da alta direção para, por fim haver a concretização.
Esses planos capacitam os diretores e gerentes de forma a melhorar a sua eficácia geral, desenvolve lideranças, capacita-os a liderança institucional e constrói o desenvolvimento de equipes de alto desempenho.
O plano de capacitação e desenvolvimento trouxe à organização, a qualidade na gestão, motivação, foco nas competências necessárias para o exercício de cada função, racionalização de custos, envolvimento e comprometimento por todas as partes interessadas. Com isto a organização pode contar com