desafio profissional

1IntroduçãoO Desafio Profissional proposto mostra a realidade de uma Empresa no ramo Varejistas . Hoterdan Hipermecado. Localizada no interior de SP, Hoterdan retém 70% do mercado em sua cidade no ramo de alimentos, crescimento obtido com 20 anos de trabalho comercializando não só alimentos mas também eletrodomésticos e eletroeletrônicos.
Após analises feitas pela diretoria no período de quatro trimestres consecutivos, obtiveram o resultado de déficit em relação aos lucros da Empresa.
Observando as vendas nesse período, chegaram a conclusão que o montante não havia sido o fator principal das quedas. Mas que os custos não estavam condizentes com a realidade.
Por esse fato a Empresa Hoterdan Alimentos, firmou a contratação junto a uma empresa de consultoria.
Pois a empresa Horterdan Alimentos tem como objetivo conquistar em médio prazo uma abrangência Regional
A partir dos relatórios fornecidos pela Hoterdan, a empresa responsável pela consultoria começou um trabalho interno abrangendo desde a Diretoria ao nível operacional, para visualizar o cenário em que a empresa encontra se. Com isso chegou a fatores que podem estar relacionados ao fraco desempenho da empresa nesse período.
Entende se que o sistema Administrativo utilizado pela empresa desde sua fundação não passou por muitas mudanças, que nem o tempo nem o crescimento foram capazes de mexer numa estrutura Centralizada e Hierárquica.
Baseada nessas informações a consultora começa um trabalho de resgate da Empresa no mercado, para que seu maio objetivo seja alcançado no prazo estipulado.
2 Estrutura organizacional
A Estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é quais são as suas estratégias de mercado. Estas servirão de base para a formulação da sua estrutura..2.1