Desafio profissional

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MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS
TAUBATÉ UNIDADE 2
LIDERANÇA, GESTÃO DE PROJETOS E ECONOMIA DE MERCADOS

DESAFIO PROFISSONAL – MÓDULO A

1.LIDERANÇA
Os estilos de liderança são fatores que influenciam o sucesso ou fracasso das organizações. Um grande líder capaz de estruturar os papeis de seus subordinados, aumenta possibilidades de sucesso, pois se tornam parceiros, e os membros deuma equipe é a principal estratégia de uma empresa, capaz de gerar um diferencial competitivo.
Podemos relacionar os diversos tipos de liderança no filme Apollo 13, principalmente com o ator principal Jim e do chefe de controle da NASA Gene que a principio teve atitudes que parecem agressivas e hostis mas que foram assertivas com o objetivo e sem prejudicar ninguém . A confiança é umacaracterística essencial num bom líder, assim como positividade, isso deve ser passado a seus subordinados de forma clara e honesta para que os mantenha motivados, um líder tem que ser um exemplo a ser seguido por seus liderados.
Abaixo seguem os tipos e conceitos de liderança que podem ser identificadas no filme:
A Teoria do recurso cognitivo, Jim tem como característica, inteligência e experiência que fazcom que os efeitos negativos do acidente sejam minimizados, isso se torna muito importante num ambiente de pressão e estresse como ocorrido no Apollo 13.
Podemos dizer que Jim também é um líder carismático, pois possui características como autoconfiança, autogerenciamento, experiência, sensibilidade em lidar com pessoas. Em momentos de crise utiliza a inteligência emocional ao lidar com o time.Sua capacidade técnica também ajudou para que o trabalho em equipe tivesse sucesso.
Nota-se a liderança por competência (French e Raven ( 1959 ) ), pois o personagem de Tom Hanks inspira confiança a seus subordinados, haja com eficácia exercendo influência positiva a seus liderados.
Já o personagem Gene toma decisões de maneira autocrática, pois reuni as informações necessárias e toma decisõessozinho.
No filme as situações de imprevisto são diversas, podemos notar tanto em Jim quanto em Gene que ambos lidam muito bem com isso ,esse conceito relaciona-se com as idéias de Heitz Grasshow e Linsky (2009): “o improviso, a convivência com o desequilíbrio e a possibilidade da geração de liderança no liderado são atitudes relacionadas com a capacidade emocional do líder...”,
É visível aliderança assertiva durante a missão em terra e nos preparativos, mesmo nas adversidades. É caracterizada por fatores como: sinceridade, auto-estima, autoconfiança, segurança pessoal, forte senso de responsabilidade, iniciativa, inteligência emocional.
Identifica-se o conceito de Mentoring, pois Jim já tem experiência em viagens a lua e outra espacial, e a usa para orientar os seus subordinados, doisdias antes da partida eles treinam exaustivamente com o objetivo de provar que conseguem se adaptar no ambiente no qual estariam nos próximos dias, isso gerou aprendizado e desenvolvimento em equipe, um conceito do Mentoring.
Observamos o Brainstoeming quando por algumas vezes o Gene reúne a equipe em uma sala onde tudo pode ser falado, tinham pessoas de diversas áreas e atividades que tentavamchegar a um consenso, assim poderiam ter uma visão integrada e chegar a melhor conclusão.

2.PROJETO
Os EUA tinham como sonho pisar na lua antes dos russos, criaram então o projeto Apollo, que foi nada menos do que um conjunto de missões espaciais coordenadas pela NASA (agência espacial dos EUA) entre 1961 e 1972.
Esse sonho era uma ambição muito antiga que necessitava de muitos recursos etecnologia.
O que deu impulso a esse projeto coordenado pela NASA foi o discurso do Presidente John F. Kennedy lançou um desafio que dizia: Antes de terminar a década “enviar homens a Lua e retorná-los a salvo”.
O projeto Apollo foi á missão Apollo 13 (11 de Abril de 1970) ficou conhecida como o fracasso que se tornou um sucesso, o seu objetivo principal era (alusinagem) pouso na lua, o mesmo não...
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