Desafio profissional

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As relações do filme Apollo 13, com as três disciplinas: Liderança, Desenvolvimento Organizacional e Dimensão Humana na Governança Corporativa, para a vida atual.

Sumário

Introdução........................................................................................................................Liderança.........................................................................................................................

Desenvolvimento Organizacional....................................................................................

Dimensão Humana na Governança corporativa..............................................................

Relação do caso Apollo 13, com as três disciplinas aplicadas, e a minha organização..

INTRODUÇÃO

        O objetivo desteDesafio Profissional é de expor o conhecimento adquirido, nas três disciplinas estudadas no MBA em Gestão de Pessoas - Turma 2: Liderança, Desenvolvimento Organizacional e Dimensão Humana na Governança Corporativa, o que não é difícil, fazer uma relação destas matérias estudadas com o Filme que relata a história da Apollo 13, que fala acerca da missão de levar três astronautas a fazer umaalunissagem.
 O trabalho foi desenvolvido a partir das aulas assistidas, das leituras do “página virtual” e do filme.

1) Liderança
Nos dias atuais, verifica-se varias mudanças nos setores empresariais, está ficando para trás, o modelo de chefe, onde só mandar basta, para dar lugar a um líder, a um gestor com conhecimentos amplos e ainda com atitudes renovadas. Para esse novo modo de liderar énecessário que pessoas indicadas ao cargo de líder, sejam motivadas e motivadores, nada pior, que ser coordenado por um líder desmotivado, ainda mais quando se precisam alcançar metas. E ainda, para que ocorram essas mudanças, os líderes são convidados a se empenhar e estarem abertos a modificações, a mudar suas atitudes para atingir determinados fins.
Assim como são usadas ferramentas para que sedistinga lideres de não lideres, as empresas bem sucedidas escolhem os seus lideres, dentre os quais mais se destacam, ao contrario de empresas públicas, que contrata seus lideres, por conveniência e troca de favores políticos, dos quais muitas vezes, não tem formação, capacitação, nem sequer experiência, que dirá características de um líder. Ainda bem que de quatro em quatro anos, os gestores dasempresas estatais, podem ser trocado. Mas com o tempo, vemos que essa visão de troca de favores e nepotismo tem mudado, obrigando tais empresas a contratar um pessoal melhor qualificado. E para que isso aconteça está disponível no mercado varias pesquisas e teorias, para que se entenda o papel de liderança no mundo corporativo.
Veja alguns traços que auxilia as empresas na identificação de seusrecrutados, temos a teoria dos traços, comportamental, da contingência, teoria da meta e do caminho, situacional de Hersey e Blanchard, ou teoria da liderança situacional, teoria do recurso cognitivo, neocarismaticas, que é a liderança transformacional.
De acordo com o que li no “palavra digital”, enquanto o gestor administra, o líder inova, existe também uma citação que li e que irei levar semprecomigo e ainda para a área de meu trabalho que é de Leo Tse, que diz – “O melhor de todos os lideres é aquele que ajuda seus seguidores para que eles não precisem mais dele.” Através desta citação posso fazer um paralelo entre ela e a palavra Empowerment em que dá poder a uma pessoa e dando esse poder ensina-os a executar suas tarefas profissionais, liberando assim, o líder para mais inovações.Tendo o líder então a missão de identificar entre seus colaboradores, os que procedem de forma mais eficaz, eficiente e célere.
2) Desenvolvimento Organizacional
Ao longo do tempo as organizações têm mudado, aliás, o mundo de hoje se caracteriza por um ambiente em constante mudança, assim, como é tendência natural de uma organização, desenvolver-se. Este crescimento empresarial gera...
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