Desafio Profissional Processos Gerenciais

Universidade Anhanguera - FACNET
Curso: Superior Técnico em Gestão Pública
Disciplinas: Processos Gerenciais e Matemática
Nome:
RA:

Assessoria ao Hoterdan, um processo gerencial.

Tutor: Alex Zompero Bezerra

Passo 1:
Estrutura Organizacional Linear com Staff, com pessoal operacional, gerentes, diretores e presidência.
Passo 2:
O plano de capacitação começaria definindo objetivos e metas, desenhadas para que os Diretores e Gestores atinjam sua eficácia, e também da melhor forma possível, atingindo a eficiência.
Desenvolveria líderes tomando conhecimento de suas tarefas e repassando para eles de forma mais clara e definida. Ensinaria a recrutar, seguindo critérios profissionais adequados para a empresa. Treinaria e ajudaria com seus desenvolvimentos pessoais, para que assim também fizessem com seus liderados. Técnicas de venda de ideias, ou persuasão, também seriam ensinadas para que pudessem manipular com maior facilidade e acompanharia seus trabalhos para, assim, mostrar que depois do aprendizado deve haver um acompanhamento
Para capacitá-los de forma que tenham características situacionais, traria diversos casos para discutirmos, mostraria que cada ser humano é diferente, pensa diferente e reage de forma diferente, por isto também os incentivaria a conhecer melhor seus liderados e mostraria diversas formas de como decidir, delegar, influenciar, nas diversas situações encontradas.
Por último, construiria e desenvolveria equipes de alto desempenho, mostrando-lhes com clareza, seus objetivos a serem alcançados. Trabalharia o autoconhecimento, para que conheçam a si mesmos e aos outros, com suas diferenças e habilidades interpessoais. Estimularia seus lados de criatividade para serem inovadores e ensinaria a ter flexibilidade em suas tarefas. Incentivaria o bom convívio com um bom humor. Ensinaria a reconhecer e recompensar o trabalho dos outros e mostraria que devemos sempre integrar os novatos
Passo 3:
A capacitação e desenvolvimento seriam