Desafio profissional estudo de caso: empresa volvo

Páginas: 11 (2696 palavras) Publicado: 12 de outubro de 2012
FACULDADES ANHANGUERA DE DOURADOS
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ALEX GUEDES BAMBIL RA: 2236901982
CÍCERA FERNANDA TELES DE CARVALHO RA: 2236927364
HENRIQUE LOPES ESPINOLA RA: 2236731575
ORLANDO ARAÚJO MARTINS RA: 2236927340







DESAFIO PROFISSIONAL
ESTUDO DE CASO: EMPRESA VOLVO





















DOURADOS / MS
2012ALEX GUEDES BAMBIL RA: 2236901982
CÍCERA FERNANDA TELES DE CARVALHO RA: 2236927364
HENRIQUE LOPES ESPINOLA RA: 2236731575
ORLANDO ARAÚJO MARTINS RA: 2236927340











DESAFIO PROFISSIONAL
ESTUDO DE CASO: EMPRESA VOLVOSUMÁRIO


LISTA DE SIGLAS. III
LISTA DE TABELAS V
INTRODUÇÃO 05
1. Estudo de Caso: Empresa Volvo 06
1.1. Conceito Histórico da Empresa Volvo 06

2. Ferramentas de Análise: MASP e 5W2H 09
2.1. A Finalidade do MASP 09
2.2. A Relevância da Aplicabilidade do MASP 102.3. As Etapas do MASP 10
2.4. A Finalidade do 5W2H 12
2.5. A Relevância da Aplicabilidade do 5W2H 13
2.6. As Etapas do 5W2H e quanto sua Utilização 13

3. Comparativo Empresa: Volvo e JSL 15
3.1. Comparativo 15
3.2. Oportunidade de Comparativo 16

Considerações Finais 17
Referências Bibliográficas 18


LISTA DE SIGLAS



MASPMétodo de Análise e Solução de Problemas
5W2H 5W (What, Who, When, Why, Where), 2H (How e How much )

LISTA DE TABELAS



Tabela 1 – 5W2H
Tabela 2 – Sugestão Montar Tabela 5W2H

Introdução




O presente trabalho tem por referência bibliográfica de forma estudo de caso, identificar a importância da Gestão por Competência que pode ser aderido pelas empresascaracterizando vantagens que estende economicamente, socialmente, contribuindo de forma positiva o índice de Felicidade no Trabalho, o Índice de Qualidade no Ambiente de Trabalho e o índice de Qualidade na Gestão de Pessoas dentre outras, repercutindo nas questões que envolvem cidadania empresarial, desenvolvimento, carreira, remuneração e benefícios, saúde e liderança.
A metodologia empregada napesquisa foi através de artigos científicos disponíveis na internet.
O estudo sobre a temática Gestão de Pessoas foi concretizado na análise comparativa entre a empresa Volvo e a empresa JLS através de duas ferramentas o MASP e a 5W2H que são relevantes na análise de dados e fatos resultando em soluções de problemas e na tomada de ações corretivas e preventivas concernentes a uma empresa seja elapequena, média ou grande porte.






1. Estudo de Caso: Empresa Volvo
1.1. Conceito Histórico da Empresa Volvo

A Volvo é uma empresa multinacional de origem sueca, montadora que tem as instalações de sua fábrica no estado do Paraná na cidade de Curitiba, há três décadas é atuante no mercado automotivo do Brasil, foram conferidas três premiações no mesmo ano que segundo Neves 2011 a Volvorecebera o prêmio melhor empresa para trabalhar, melhor do setor automotivo e da região Sul.
Uma empresa para atingir este patamar e ser reconhecida por três premiações tem algo que difere das demais:
Esses reconhecimentos são fruto da consistência de seus programas de gestão de pessoas, que tem aprovação maciça dos funcionários da Volvo. Lá, 88% dos colaboradores se dizem satisfeito e motivado e85% dos 3006 funcionários acredita que a companhia investe em seu desenvolvimento. (NEVES 2011).

Lam (2011) ressalta que “é da política da corporação que cada funcionário receba participação nos lucros e resultados do país. Todos, sem exceção, receberam nove mil reais em 2010.”.
Considerando que empresas que realmente tem uma visão holística de Responsabilidade Social Empresarial conseguem...
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