Desafio Profissional 1 bimestre do 2 semestre

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE DOURADOS
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

JULIANA DOTTI BENTO DA SILVA
RA8965208213

DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA

TUTORA EaDROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES

DOURADOS/MS
2014
INTRODUÇÃO

Trabalharemos com um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional.A função do setor recursos humanos no Hoterdan Hipermercados está amplamente ligada aos objetivos e metas da empresa, dando suporte a todas as áreas, fazendo com que os funcionários estejam sempre motivados e comprometidos. Buscamos atingir melhores níveis de desempenho para alcançar os objetivos da empresa, agindo no sentido de desenvolver um ambiente organizacional que estimule a motivação e liderança de equipes de trabalho.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
É um instrumento administrativo que resulta na análise, ordenação e oagrupamento dos recursos da empresa, estabelecendo os níveis da tomada de decisões, visando o alcance dos objetivos estabelecidos pela empresa. As atividades da empresa devem estar bem identificadas sabendo assim exatamente, o que deve ser feito e na ordem certa. Os recursos também devem estar conforme as atividades. Estabelecer os níveis de alçada e dos processos decisórios significa que as pessoas só podem mandar ou agir dentro dos seus limites. Ou seja, cada tem sua função e atividades ordenadas de modo que tenhamos lideres de setores.

2. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO Desenvolver Líderes: São atividades vivenciais, para dinamizar o grupo, tem como objetivo capacitar profissionais para a prática de liderança, desenvolvendo atitudes quepermitam influenciar os membros do grupo. A liderança individual tem como missão melhorar sua própria vida, não transmitindo ao outro, o que não possui. Já a liderança em grupo é a capacidade do líder em influenciar o grupo que pertence, a partir de seu desempenho e valores, as pessoas sempre