Desafio de teorias da administração

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
PÓLO PIRACICABA
FÁBIO ALEX VENCESLAU RA 4152233517 2º SEMESTRE
EDMAR FERREIRA DA SILVA RA 4115212144 2º SEMESTRE
RELATÓRIO REFERENTE ETAPA Nº 01 DO DESAFIO DE
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO DO CADERNO DE ATIVIDADES
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
1
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO, OS
PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO E ABORDAGEM
CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
Relatório referente a 2ª Etapado Desafio do Caderno de Atividades da
Disciplina Teoria da Administração do Curso de Administração da
Faculdade de Piracicaba da Anhanguera Educacional S.A.
Piracicaba
2010
2
1. O que é TGA (Teoria Geral da Administração)?
1.1 TGA é uma disciplina orientadora do comportamento do profissional de Administração.
Não se preocupa em ensinar a executar ou fazer determinadas coisas – o como –mas busca
ensinar o que fazer em determinadas circunstâncias o ambientes – o porquê. Procura fazer o
futuro profissional pensar, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e idéias que traz
como ferramentas de trabalho. Quanto maior a mudança e a instabilidade, maior a
necessidade de habilidades conceituais para proporcionar a inovação dentro das
organizações. Portanto, nada é maisprático do que uma boa teoria.
Existem três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa trabalhar com
sucesso:
- Habilidade técnica: utilização de conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos
necessários para o desempenho de tarefas específicas, por meio de experiência e educação.
Importante no nível operacional.
- Habilidade humana: é a capacidade e facilidade paratrabalhar com pessoas, comunicar,
compreender suas atitudes e motivações e liderar grupo de pessoas Importante no nível
intermediário.
- Habilidade conceitual: é a capacidade de compreender a complexidade da organização como
um todo e a ajustamento do comportamento de suas partes. Permite que a pessoa se
comporte de acordo com os objetivos da organização total. Importante no nível institucional.
2.Administração – conteúdo e objeto
A tarefa da Administração é interpretar os objetivos propostos pela organização e transformálos
em ação organizacional, através de planejamento, organização, direção e controle dos
esforços de todas as áreas e em todos os níveis da organização para atingir estes objetivos da
maneira mais adequada à situação.
A TGA estuda cinco variáveis - tarefas, estrutura,pessoas, ambiente e tecnologia. Estas, a
seu tempo provocaram uma diferente teoria administrativa, e cada uma privilegia ou enfatiza
uma ou mais dessas variáveis. O desafio da Administração consiste na adequação e
integração entre essas cinco variáveis.
3. Perspectivas futuras da Administração
Nos próximos anos vão surgir novas arquiteturas organizacionais, adequadas às novas
demandas. Estaprevisão se baseia no princípio evolucionário de que cada idade desenvolve
uma nova forma organizacional apropriada a suas características. Vários fatores deverão
provocar profundos impactos sobre as organizações e empresas, como:
- Crescimento das organizações – as organizações bem sucedidas tendem ao crescimento e à
ampliação de suas atividades. O crescimento é uma decorrência inevitável doêxito
organizacional. Para acompanhar com sucesso as mudanças, os administradores
“generalistas” e dotados de habilidades genéricas e variadas terão perspectivas mais
promissoras do que os administradores “especialistas” e concentrados em poucas habilidades
gerenciais.
- Concorrência mais aguda – à medida que aumentam os mercados e os negócios, crescem
também os riscos da atividadeempresarial. O produto ou serviço que demonstre ser superior,
ou melhor, será o mais procurado.
- Sofisticação da tecnologia - a tecnologia introduzirá novos processos e instrumentos que
causarão impactos sobre a estrutura e comportamento das organizações.
3
- Taxas elevadas de inflação – a inflação imporá novas pressões e ameaças sobre as
organizações lucrativas que deverão lutar pelo lucro e...
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