Desafio de processos gerenciais

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* Etapa n. 1 Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional
Assunto | Definição 1 (PLT) | Definição – fonte 2 | Definição – fonte 3 |
Empresa | As empresas são organizações sociais nas quais ocorre a produção de bens ou serviços, empregam pessoas utilizam competência e tecnologias, requerem recursos e sobretudo necessitam de administração. | Conjunto organizado comrecursos para exercer uma atividade em particular que produz e oferece bens e serviços, com o objetivo de atender alguma necessidade humana.Site: slideshare.net | É o primeiro sistema aberto e dinâmico, isto é,um conjunto de elementos interdependentes que interagem entre si para a consecução de um fim comum em constante inter-relação com seu ambiente.Pereira (1999). |
Administrador | Hoje oadministrador é muito mais que um mero supervisor de atividades do negócio ou de pessoas. Na verdade ele é o condutor do negócio e o navegador em primeiro oceano de oportunidades e ameaças que constituem o entorno do negócio. | Fonte Lacombe e Halborn (2006). O administrador dentro de suas funções estabelece rumos e dirige as pessoas que executam o trabalho. | Kreizeb (2007). O administrador possuiconhecimentos específicos da sua área e o relativo a áreas a fins, os quais são necessários para que se possa aplicar melhorias no seu ambiente e também em outros, e facilitar o desenvolvimento dos liderados. |
Ambiente empresarial | O ambiente representa todo o universo que envolve externamente a empresa; é tudo aquilo situado fora dela. É a própria sociedade que é constituída por outrasempresas e organizações, clientes, fornecedores, concorrentes e etc. | O ambiente de uma organização é composta por forças e instituições externas a ela que pode afetar o seu desempenho.Rolbins (2001). | Ambiente empresarial é tudo aquilo que envolve externamente uma organização .Chiavenato (2004). |
Estratégia empresarial | É conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar eorientar o comportamento da empresa a longo prazo. | Estratégia empresarial pode ser caracterizada pela conjugação produto e mercado, isto é, a especificação dos produtos com os quais as empresas pretende atingir seus objetivos e dos mercados onde ela pretende operar para colocá-los ou vendê-los. | É um plano unificado, englobante e integrado relacionando as vantagens estratégicas com os desafios do meioenvolvente. É elaborado para assegurar que os objetivos básicos da empresa são atingidos.Jauch e Glueck (1980) |

* Etapa n.o 2 Aula-Tema: Processo Administrativo: planejamento
O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimento que afetam toda a empresa por longos períodos de tempo.
Para tal planejamento ter sucesso, énecessário haver profissionais que alem de ter o conhecimento empírico sobre como desenvolvê-lo, deve ter também a percepção de futuro, isto é, deve ter a capacidade de ver as oportunidades onde ninguém as vê e se antecipar a fatos que ainda irão acontecer, ter a habilidade de não se acomodar, buscar as mudanças e ser empreendedor, ou seja, pioneiro. A palavra chave desse novo tipo de profissional é a visãopara que ele possa dentro do planejamento estratégico definir quais são os objetivos que o farão alcançar o que se almeja, conhecer o ambiente que o cerca para saber quais são suas maiores oportunidades e as possíveis ameaças, conhecer internamente as forças, potencialidades e fragilidades, criar as alternativas para saber o que fazer em determinadas situações, elaborar o seu planejamento deforma que a sua implementação e execução se tornem realidade, por fim, estar sempre em continua avaliação dos seus resultados.
Já no planejamento tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais os objetivos devem ser alcançados, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos no tocante ao programa de atividades de seu órgão, com base no planejamento...
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