Desafio de processos gerenciais

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PROCESSOS GERENCIAIS

PROFESSORES:

TÍTULO: PROCESSO ADMINISTRATIVO

PREFÁCIO

Este trabalho é a síntese significativa da aprendizagem adquirida proposto na seguinte Unidade Didática: Processos Gerenciais. É uma exigência do processo avaliativo do Curso Tecnologia em Logística e tem como objetivo exercitar os acadêmicos na capacidade de síntese e comunicação escrita da aprendizagem,mostrar os desafios enfrentados e as dificuldades superadas para ampliar conhecimentos, assim como a apreensão de novos valores.
Conhecimento adquirido: Fundamento da Administração
O que é Administração? objetivos e recursos são as palavras-chaves na definição de organização e também de administração. Se a organização é um sistema de recursos que procura atingir objetivos, o processo de tomardecisões sobre os objetivos e a utilização de recursos é a administração. Portanto, a administração é o processo que tem como finalidade garantir a eficiência e a eficácia de um sistema. As decisões do processo administrativo.

SUMÁRIO

Processos Gerenciais

Etapa 1 – Fundamentos da Administração e ContextoOrganizacional................................................................................03

Etapa 2 – Planejamento.................................................................06

Etapa 3 – Organização...................................................................09

Etapa 4 – Direção...........................................................................13

Etapa 5 – Controle..........................................................................25

Etapa 6 –Administração da Ação Empresarial..............................31

ETAPA Nº 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL

Introdução

Essa atividade é fundamental para resgatar os conhecimentos a respeito do surgimento e evolução da teoria administrativa, de modo contextualizado com os acontecimentos sociais modernos. Comparar os assuntos abordados entre o livro de estudos efontes externas como; internet, livros, revista, etc.
Esse relatório apresentará as definições de Empresa, Administrador, Ambiente Empresarial e Estratégia Empresarial.

Empresa:- As empresas são organizações sociais nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. As empresas sócias que visam o lucro. Elas funcionam como sistemas abertos, que importam insumos do ambiente externo esão convertidos em saldos ou resultados que retornam ao ambiente e proporcionam a retroação necessária capaz de fornecer a indicação de como a empresa precisa adaptar-se adequadamente ao seu ambiente. As empresas perseguem uma multiplicidade de objetivos e utilizam recursos físicos ou materiais, financeiros, humanos, mercadológicos e administrativos, que são administrados por diferentes áreas deespecialidade de empresa (respectivamente, administração da produção ou de operações, administração financeira, administração de recursos humanos, administração mercadológica e administração geral). Além disso, a empresa pode ser desdobrada em três diferentes níveis de atuação: nível institucional(no nível mais da empresa, atuando como um sistema aberto e caracterizado por uma racionalidadeempresarial); nível operacional (no nível mais baixo da empresa, atuando como sistema fechado e caracterizado por racionalidade técnica), tendo o nível intermediário como um mediador entre ambos.

Administrador:- O administrador foi no passado um mero supervisor de pessoas e um tocador de atividades rotineiras. Isso foi na Era Industrial. Hoje, na Era da Informação, o administrador teve o seu papelfortemente ampliado. Para tanto, ele precisa reunir certas competências a fim de alcançar resultados. Suas competências repousam em habilidade conceituais, humanas e técnicas que precisam ser ajustadas ao nível da organização na qual vai utilizá-las. Um administrador pode produzir bons resultados em uma empresa e não o conseguir em outra. É necessário ajustar seu estilo ao contexto em que se...
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