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Etapa 1
Administração da Produção e Operações.
Síntese
Na pré-história já acontecia à industrialização quando o homem polia a pedra para transformá-la em ferramentas, o artesão foi o primeiro a produzir organizadamente, com o passar do tempo o artesão foi sendo substituído pela indústria. Com a revolução industrial surge à necessidade de padronização em massa, a preocupação era produzir aomáximo. O Japão após a Segunda Guerra Mundial desenvolveu estratégias empresariais, voltada para exportação e conquistar o mercado mundial. As empresas foram obrigadas a ouvir o mercado e saber o que o mercado desejava naquele momento, isto define e revoluciona todo o processo industrial onde as empresa começam a traçar estratégias competitivas, como: inovação, flexibilidade, custo competitivo,qualidade e produtividade.
Houve a implementação da informática nas empresas com intuito de dinamizar e otimizar tempo nas informações de dados. A tecnologia no processo produtivo traz otimização de recursos, buscando maior eficiência na produção como rapidez, qualidade, segurança e produção, assim com a tecnologia de grupo que traz uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica assimilaridades físicas dos componentes – com roteiros de fabricação semelhantes – agrupando-os em processos produtivos comuns.
Visando aprimorar a produtividade global e eliminar os desperdícios foi criado o Just in time, ele possibilita a produção eficaz em termos de custo, assim como o fornecimento apenas da quantidade correta, no momento e locais corretos, utilizando o mínimo de instalações, equipamentos,materiais e recursos humanos.
Clientes e fornecedores são também envolvidos com objetivos de reduzir prazos, custos e problemas de fabricação e comercialização, para isso criou-se a engenharia simultânea que envolve a participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do projeto de um produto da organização.
A ideia de que todo o aprimoramento deve acontecer em um regimecontínuo. Uma característica comum da filosofia JIT é a remoção progressiva dos recursos (excedentes) de forma a permitir que a operação aprenda como gerenciar sem esses recursos, Desdobramento da função qualidade, como o próprio nome sugere, a qualidade é desdobrada em funções que primam por procedimentos objetivos em cada estágio do ciclo de desenvolvimento do produto, desde a pesquisa até a suavenda.
Para se ter uma ideia em forma a operação criou-se o benchmarking, esta sendo apenas uma de suas preocupações, como uma abordagem para o estabelecimento realístico de padrões de desempenho, ou seja, tem por objetivo estimular a criatividade da organização e pesquisar novas práticas e ideias, pois trata-se de uma comparação de características conjuntas e competentes de seus produtos com osde seus concorrentes.
Pequenas unidades de manufatura e/ou serviços com mecanismos de transporte e estoques intermediários entre elas são denominados células de produção são dispostas em “U” com o objetivo de obter maior produção, exige que o funcionário seja polivalente, visando também obter um melhor controle de qualidade, pois o defeito muitas vezes detectado na própria estação.
A primeirafábrica no mundo a adotar o conceito de consórcio modular foi a Volkswagen, na divisão de caminhões e ônibus, de Resende, no Rio de Janeiro, diversos parceiros trabalhavam juntos dentro da planta da VW, nos seus respectivos módulos para a montagem de veículos.
Quando o fornecedor participa ativamente envolvendo-se com as várias fases do projeto como seu planejamento, custos e qualidade, poispossui a garantia de contratos de fornecimento de longo prazo, tem um termo que o denomina que é Comakership , a palavra pode ser traduzida como “Co-fabricação”.
Uma empresa que tem toda ressalta todos esses conceitos é aquela voltada para o cliente sem perder as características de uma empresa enxuta, com indicadores de produtividade que a colocam no topo entre seus concorrentes em termos...
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