Departamento pessoal

Etapa 1
Administração da Produção e Operações.
Síntese
Na pré-história já acontecia à industrialização quando o homem polia a pedra para transformá-la em ferramentas, o artesão foi o primeiro a produzir organizadamente, com o passar do tempo o artesão foi sendo substituído pela indústria. Com a revolução industrial surge à necessidade de padronização em massa, a preocupação era produzir ao máximo. O Japão após a Segunda Guerra Mundial desenvolveu estratégias empresariais, voltada para exportação e conquistar o mercado mundial. As empresas foram obrigadas a ouvir o mercado e saber o que o mercado desejava naquele momento, isto define e revoluciona todo o processo industrial onde as empresa começam a traçar estratégias competitivas, como: inovação, flexibilidade, custo competitivo, qualidade e produtividade. Houve a implementação da informática nas empresas com intuito de dinamizar e otimizar tempo nas informações de dados. A tecnologia no processo produtivo traz otimização de recursos, buscando maior eficiência na produção como rapidez, qualidade, segurança e produção, assim com a tecnologia de grupo que traz uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades físicas dos componentes – com roteiros de fabricação semelhantes – agrupando-os em processos produtivos comuns. Visando aprimorar a produtividade global e eliminar os desperdícios foi criado o Just in time, ele possibilita a produção eficaz em termos de custo, assim como o fornecimento apenas da quantidade correta, no momento e locais corretos, utilizando o mínimo de instalações, equipamentos, materiais e recursos humanos. Clientes e fornecedores são também envolvidos com objetivos de reduzir prazos, custos e problemas de fabricação e comercialização, para isso criou-se a engenharia simultânea que envolve a participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do projeto de um produto da organização. A ideia de que todo o aprimoramento deve acontecer em um regime