Departamentalização

Departamentalização
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES
“Também denominada departamentalização funcional," consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa.
A divisão do trabalho faz com que a organização se departamentalize de acordo com o critério de semelhança de funções, em atividades agrupadas e identificadas pela mesma classificação funcional, como produção, vendas e finanças.
VANTAGENS da departamentalização funcional
a. Permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada.
b. Garante plena utilização das habilidades técnicas das pessoas. Isso porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.
c. Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa.
d. Orienta as pessoas para uma específica atividade concentrando em sua competência de maneira eficaz e simplifica o treinamento do pessoal.
e. É indicada para circunstâncias estáveis de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
f. Aconselhada para empresas que tenham produtos ou serviços que permaneçam inalterados por longo prazo.
g. Reflete elevado nível de auto-orientação e de introversão administrativa por parte da organização.
DESVANTAGENS da departamentalização funcional
a. Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.
b. É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
c. Dificulta a adaptação e a flexibilidade a mudanças externas, pois a sua abordagem introvertida não percebe e nem visualiza o que acontece fora da organização ou de cada departamento.
d. Faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa.

Aplicações
A estrutura funcional é indicada para