Departamentalização

Departamentalização Conceito: É uma divisão do trabalho por uma especialização dentro da estrutura organizacional da empresa ou então pode-se dizer que é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recurso (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais.

Forma de departamentalizar: Função
Produto ou Serviço
Território
Cliente
Processo
Projeto
Matricial
Equipe
Redes
Híbridas
Virtuais
Mista Função A departamentalização funcional pode ocorrer em qualquer Nível e é normalmente encontrada muito próximo a cúpula. A departamentalização funcional é mais indicada em casos de estabilidade e de poucas mudanças, que requeiram desempenho continuado em que as atividades das áreas sejam bastante repetitivas e especializadas onde permaneçam inalterados por longo tempo.
Vantagens:

Mantém o prestígio das funções principais;
Cria eficiência através dos princípios da especialização;
Centraliza a perícia da organização;
Segurança na execução de tarefas e relacionamentos; * Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos

Desvantagem: A responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula;
Cada gerente fiscaliza apenas uma função estreita;
O treinamento de gerentes para assumir a posição no topo é limitado;
A coordenação entre as funções se torna complexa e mais difícil quanto à organização em tamanho e amplitude;
Muita especialização do trabalho.

Produto e Serviço É feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa. A departamentalização por produtos ou serviços é indicada para circunstâncias ambientais instáveis e mutáveis, pois induz à cooperação e coordenação entre especialistas, atividades e tarefas, para um melhor desempenho do produto ou serviço. Vantagens Pode-se dirigir atenção para linhas especificas de produtos