DEPARTAMENTALIZA O EXERC CIOS 1

3º PERÍODO DE GESTÃO FINANCEIRA
DISCIPLINA: CONTABILIDADE GERENCIAL E DE CUSTOS
PROF.: HILTON PINHEIRO DE ARAUJO

Aluno: __________________________________________________

DEPARTAMENTALIZAÇÃO E CENTROS DE CUSTOS
Departamento: É a unidade administrativa para a Contabilidade de Custos, representada por homens e máquinas desenvolvendo atividades homogêneas.
Centros de Custos: Na maioria das vezes um departamento é um Centro de Custos, ou seja, nele são acumulados os custos indiretos para posterior alocação aos produtos ou a outros departamentos. Podem receber a classificação de Produtivos, não produtivos/serviços/auxiliares, etc. Esta técnica de departamentalizar a entidade em centros acumuladores de custos é o que denominamos de custeamento ou custos por responsabilidade, que serve para melhor identificar, as responsabilidades, autoridade, custos, objetivos e metas dos centros específicos, possibilitando o controle dos gastos e realizações pelos próprios responsáveis.
Porque Departamentalizar ?
Para uma racional distribuição dos custos indiretos, pois a simples alocação aos produtos, em determinadas empresas, não espelha a correta apropriação dos custos aos produtos.
Síntese do Esquema Básico Completo
1º Passo 2º Passo 3º Passo 4º Passo 5º Passo 6º Passo -

Separação entre custos e Despesas.
Apropriação dos Custos Diretos diretamente aos produtos.
Apropriação dos Custos Indiretos que pertencem, visivelmente, aos Departamentos, agrupando, à parte, os comuns.
Rateio dos Custos Indiretos comuns e dos da Administração Geral da produção aos diversos Departamentos, quer de produção quer de serviços.
Escolha da seqüência de rateio dos Custos acumulados nos Departamentos de
Serviços e sua distribuição aos demais Departamentos.
Atribuição dos Custos Indiretos que agora só estão nos Departamentos de
Produção aos produtos segundo critérios fixados.

FLUXO DOS CUSTOS E DESPESAS EM EMPRESAS POR DEPARTAMENTO

Despesas de Adm. de
Vendas e Financeira

Custos de Produção

Diretos