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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 6

2 DESENVOLVIMENTO 7

3 CONCLUSÃO Erro! Indicador não definido.

4 EXERCÍCIOS............................................................................................................8

3.2 EXEMPLO DE FIGURA Erro! Indicador não definido.
3.3 EXEMPLO DE QUADRO Erro! Indicador não definido.
3.4 EXEMPLO DE TABELA Erro! Indicador não definido.

4CONCLUSÃO Erro! Indicador não definido.

REFERÊNCIAS 19

APÊNDICES Erro! Indicador não definido.
APÊNDICE A – Instrumento de Pesquisa Utilizado na Coleta de Dados Erro! Indicador não definido.

ANEXOS Erro! Indicador não definido.
ANEXO A – Título do Anexo Erro! Indicador não definido.

INTRODUÇÃO

Neste trabalho iremos falar da importância do orçamento em nosso dia-dia, da administraçãoligada ao orçamento, demonstrando toda a metodologia de
sua elaboração e os possíveis impactos no resultado das empresas, em virtude da
eficácia do planejamento. O trabalho aqui apresentado, tem como objetivo, além de demonstrar toda a metodologia do Orçamento , que é possível através de um sistema de planejamento financeiro bem estruturado, obter um razoável retorno nos resultados, demandandorecursos menores para os gastos da empresa.
Não existe uma única maneira de estruturar o orçamento e conseqüentemente, de como fazer o processo de avaliação e controle, o orçamento é uma base principal para tudo.

desenvolvimento

O orçamento teve sua origem na administração, em Du Pont nos Estados Unidos, em 1919 que foi utilizado pela primeira vez como instrumento de planejamento econtrole das operações empresariais.
Orçamento significa plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício, é a expressão de receitas e despesas de uma empresa. O orçamento é criado a partir do levantamento das entradas de recursos e gastos da instituição que aconteceram no período anterior, projetados para o futuro, ou uma análise de custo de produtos e de manutenção dainfra-estrutura para um projeto específico. É um planejamento de gastos e recebimentos, ou seja, um planejamento orçamentário.
O planejamento orçamentário é apresentado em forma de planilha, em que a unidade de tempo é o mês, descrição das entradas e saídas e o total dos recursos disponibilizados para cada natureza. Com esse planejamento, a organização pode identificar pontos críticos que serãonecessários maiores cuidados, realizando ações diretas que possam minimizar problemas, como também, saber o quanto deve captar de recursos para poder suprir as necessidades da organização. Os orçamentos são criados então, para gerir a organização ou projetos específicos. É importante que ele esteja adequadamente mensurados , pois definirá estratégias, que a organização irá adotar definirá parcerias emfunção da transparência, permitirá tomada de decisões, com maior facilidade e segurança, possibilitando uma visão mais abrangente sobre vários aspectos da organização.

Tipos de Orçamento:
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e
Objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro dentro de uma empresa,seja ela, sem fins
Lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa.

* Orçamento Administrativo: é aquele que é feito a priori e prevê os fatos
Administrativos de uma empresa ou entidade.

* Orçamento Anual: quadro previsivo da receita e despesa a serem realizados
Durante um ano.

* Orçamento Complementar: previsão adicional, isto é, que visa a
Complementação de um fato patrimonialou verba.

* Orçamento de Aquisições: são cálculos para investimentos a serem
Realizados.

* Orçamento de Câmbio: expressão utilizada para designar uma previsão dos
Recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.

• Orçamento de Custos: previsão das despesas a serem realizadas para a
Execução da tarefa produtiva.

* Orçamento Público: é uma tabela da despesa e da receita,...
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