Definição de comportamento organizacional

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  • Publicado : 25 de abril de 2011
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O Comportamento Organizacional é o campo de estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos, e a estrutura empresarial têm sobre os mais variados comportamentos dentro das organizações com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria e eficácia do ambiente. Sendo aplicável sobre o conhecimento obtido das pessoas e dos efeitos da estrutura sobre a mesma, para fazer comque as organizações tenham um trabalho mais eficiente. No intuito de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional englobam conceitos de psicologia, sociologia e administração entre outras disciplinas. Preocupa- se com a satisfação no trabalho atrelada a eficiência a eficácia.
Trabalhar com pessoas é bem mais desgastante do que simplesmentelidar com máquinas ou operar um sistema complexo. Pessoas exigem atenção, treino, respeito, motivação, mudanças, flexibilidade e uma série de outros fatores necessários para o convívio em grupo.
E é com essa diversidade de pessoas que atuam no mesmo ambientes de trabalho, que montamos a base para grandes desafios de produtividade gerados com qualidade e repletos de vantagens competitivas em umaera de concorrência global, com novas tecnologias, diferenças demográficas e valores sociais em transformação.
A percepção no comportamento é o processo através do qual as pessoas absorvem as informações que afetam os seus sentimentos e ações. Normalmente transformamos informações em respostas, que envolvem sentimentalismo e reações. É através da percepção que formamos nossa própria imagem eadquirimos formação sobre o que os outros pensam de nos e do que pensamos dos outros. A percepção também influencia nas transformações necessárias e nas melhorias aplicadas dentro de um órgão ou empresa, não se limitando apenas em questões pessoais, mas envolvendo o grupo e levando-os a reagirem conforme a necessidade do momento.
Sabemos que para ter produtividade deve haver algo em comum entrepessoas com pensamentos distintos e variados. Para isso, é preciso aproveitar toda essa diferença para que aconteça o crescimento não apenas individual, mas também de todo o grupo. Uma empresa onde cada um segue conforme acha ser melhor, não terá estruturas suficientes para resistir à primeira concorrência. É necessária uma liderança firme e dedicada que atenda as necessidades não apenas dosclientes, mas também de seus colaboradores.
A produtividade também é gerada através da motivação que os lideres transmitem para seus subordinados. Uma equipe bem humorada, trabalhadora, produtiva e de resultados visíveis, é apenas o reflexo de um líder dedicado e que, não apenas gosta do que faz, mas entende avalia e convive com seus ajudantes. Essa relação entre empregador X empregado deve seramistosa, mas o que vemos ultimamente é um cenário repleto de empresários gananciosos que sugam seus funcionários ate não terem mais o que tirar, e depois os demitem abrindo concorrência para o próximo que se candidatar e ser a próxima “vitima”.
É drástico pensarmos em como o mercado de trabalho se tornou possessivo, e que as poucas pessoas que ainda compõem o meio produtivo são vistas como maquinascom a obrigação de desgaste total sem pausa para revisão. Produtividade não significa número ou valores e sim qualidade de vida, qualidade de aprendizado, intelecto, mudanças e inovações. Produtividade engloba relacionamento, mentes abertas a cooperação mutua de pessoas que mau se conhecem, mas estão no mesmo ambiente por um bem comum, movido pelo mesmo interesse e pelo entusiasmo.
A motivação éum dos fatores importantes no Comportamento Organizacional. É a força interna responsável pelo nível, direção e persistência do esforço dispensado no trabalho. A satisfação no trabalho é uma atitude que reflete o grau segundo o qual as pessoas se sentem de forma positiva ou negativa, transmitindo diariamente esse sentimento aos participantes da sua volta, fazendo parte da rotina de trabalho, no...
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