Decrição de um négocio madereira

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6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
É um processo gerencial que visa a conduzir as atividades da Organização a fim de possibilitar a percepção da realidade, a avaliação de caminhos, a construção de um referencial futuro, a estruturação do trâmite adequado e, por fim, a avaliação de todo o processo a que o planejamento se destina
As estratégias afetam a empresa como um todo e definem sua postura peranteo mercado. Os objetivos estratégicos são elaborados a partir da missão e da visão da empresa e estabelecem os objetivos. Os objetivos indicam intenções gerais à empresa e o caminho básico para chegar ao destino que se deseja.
O Planejamento Estratégico apresenta ações para minimizar os riscos do
empreendimento e maximizar as oportunidades do negócio, com o intuito de gerar
mais receita,estando preparado para absorver as mudanças do mercado e agir em
determinadas situações.
A elaboração das estratégias será de grande uso para definir as decisões que
alavanque a produtividade e melhore a qualidade na prestação de serviço
considerando as necessidades da sociedade perante o setor.
É fundamental analisar e buscar resultados no intuito de atingir as metas pré-
determinadas, metasestas que deverão ser acom panhadas e modificadas caso
necessário.
Um trabalho eficaz depende do interesse mútuo de todos os colaborados, mantendo
um foco e dedicação, planejando ações para um bem comum, sempre com o intuito
de buscar o crescimento da empresa, respeitando os valores, almejando a visão e
focando a missão.
6.1 Missão

3.Não pode ser genérica demais. "Ser a melhor do mundo"serve tanto para um fábrica de parafusos como para uma fazenda de melão. 4.Existe apenas no singular, não existem "missões". 5.Não pode restringir as operações da empresa. Se a missão fala que vai fabricar goiabada, a empresa não poderá fazer mais nenhum outro tipo de doce.
6.Deve ser imune ao tempo. Deve ser válida tanto hoje como daqui a 10 anos.
7.Deve ser curta. Em média de 15 a 30 palavras.8.Não pode ser dúbio. Deve ser claro tanto para funcionários como para parceiros, clientes e fornecedores.
9.Não deve conter palavras inócuas. Cada palavra deve ter um significado na declaração, de forma que, suprimida, fará diferença no enunciado.
10.Não pode ser confundido com objetivos. Um objetivo é elaborado em função da definição da missão.
11.Deve balizar as ações da empresa. Toda equalquer decisão da empresa deve ser inspirada na missão.
12.Deve ser entendido por todos os colaboradores da empresa. Todos devem estar imbuídos do direcionamento que a missão dá. 13.Deve ser sempre testada. Deve-se verificar diariamente se a missão faz sentido com o que a empresa está fazendo e se a empresa faz o que diz a missão. Visão é geralmente concebida pelos sócios da empresa, também se tratada uma declaração, mas que mostra o que os sócios imaginam para sua empresa no longo prazo. A visão ajuda a definir a missão e o destino do negócio. Aqui são retratadas também as crenças, valores e princípios da empresa. A visão é criada a partir de um exercício que começa sem prazo para terminar. Pode levar alguns dias, meses ou anos. Depende de quão profunda seja sua imersão naquilo que seguarda de mais reservado e pessoal sobre anseios e metas de vida. O negócio começa com o estabelecimento da visão dos sócios. O negócio deve se encaixar dentro do plano de vida dos sócios.
A missão apresentada de forma clara e coesa aos colaboradores, fornecedores e
clientes esclarece as intenções da organização:
Prestar serviços de ensino de natação com qualidade e excelência para
propiciar ocondicionamento físico e o entretenimento de nossos clientes,
ocasionando seu bem-estar através da prática do esporte, tornando
conseqüentemente uma pessoa mais saudável.
6.2 Visão
Transmite-se a ideologia organizacional, com foca nas ações e atitudes, com um
rumo estabelecido, deixando todos os membros cientes das pretensões que a
empresa almeja alcançar.

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Tornar-se líder de mercado...
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