Decodificando o dna do sistema de produção Toyota

Colégio estadual parigot de Sousa
Alunos: Simone Dias Calixto Marcelo Henrique da silva e solza
Professor: José Carlos

Decodificando o DNA do sistema de produção Toyota

O sistema de produção Toyota é um paradoxo. De um lado, cada atividade, conexão e fluxo de produção na fabrica da Toyota é rigidamente determinado. Porem ao me mesmo tempo, as operações da empresa são flexíveis e relativas ás demandas dos consumidores. Como isso é possível? Após intensos estudos sobre o sistema, os autores entenderam que na Toyota, é a própria rigidez das operações que permite sua flexibilidade. As atividades das empresas são uma serie continua de experiências controladas, esse método é chamado de método cientifico. O sistema da Toyota nunca foi escrito em lugar algum, pois nasceu ao longo de 50 anos. Os autores apresentam quatro princípios que mostram como a Toyota monta todas as suas operações como experimentos e ensina o método cientifico a seus empregados.

O SISTEMA DE PRODUÇÃO DA TOYOTA é comemorado como a origem do excepcional desempenho da empresa como fabricante. Muitas empresas ao redor do mundo vêm tentando desenvolver sistemas semelhantes ao da montadora japonesa. E poucas foram bem-sucedidas em imitar a Toyota com sucesso – mesmo que a empresa tenha sido sempre a Berta em relação ás suas práticas. Por mais incrível que pareça o sucesso da empresa não tem haver com suas raízes culturais, pois o mesmo sistema foi implantado com sucesso em suas fabricas no mundo inteiro. Então porque é difícil decodificar o sistema de produção Toyota? Acredita-se que os observadores confundem as ferramentas e as práticas que observam durante suas visitas ás fabricas. O aparente paradoxo que os observadores não conseguem entender é que, as atividades, conexões, e fluxos de produção em uma fabrica da Toyota são rigidamente determinados e, no entanto ao mesmo tempo, as operações são