Decisões de âmbito estratégico e operacional em logística

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Decisões de âmbito estratégico e operacional em logística

• Decisões de âmbito estratégico sobre a operação logística com implicações no longo prazo

− Localização da actividade
Na localização da actividade a escolha do local e o espaço físico onde se pretende instalar uma organização é uma decisão muito importante para o sucesso.
O local deve oferecer uma infra-estrutura necessária eainda propiciar o seu crescimento¹ ter acesso facilitado aos clientes e fornecedores e permitir o escoamento da sua produção.

1-O armazém da empresa de logística onde eu trabalho para além de ter sido construído de raiz também ficou com 3 zonas, do lado do antigo, fechadas só a tijolo, quando a restante zona envolvente ficou a betão armado.

Devem-se levar em conta os seguintes aspectos:
-Proximidade ou acesso fácil ao fornecedor da matéria-prima principal;
- Proximidade do mercado principal – menor custo de transporte²;
- Disponibilidade de mão-de-obra – quanto mais especializada a organização, maior a exigência de pessoal qualificado ou especializado;
- Infra-estrutura local – oferta de serviços públicos de energia eléctrica, transporte, segurança, limpeza, entre outros;
-Verificar se a região oferece incentivos económicos e fiscais;
- Se o local é legalmente compatível, conforme legislação do PDM (Plano Director Municipal);
- Analise a documentação do imóvel, em caso de aluguer;
- Prepare a documentação do Imóvel;
- Consulte os órgãos competentes;
- Solicite ou verifique as licenças de funcionamento (Vigilância Sanitária, Licença Ambiental, Vistoria do Corpo deBombeiros e outras necessárias);

2-A empresa onde trabalho está próxima do principal mercado.

Onde consultar:
- Câmara Municipal – Licença de Funcionamento e Vigilância Sanitária e Imposto Predial do Imóvel;
- Cartório de Registo de Imóveis;
- Órgão Ambiental – Licença Ambiental;
- Corpo de Bombeiros – Vistoria e Observância às Normas de Segurança – Obrigatório para todas as empresas;
-Secretaria de Saúde – Licença Sanitária para empresas específicas;
- Secretaria da Agricultura – Licença Sanitária para empresas específicas;
- IAPMEI (Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas e à Inovação) local – para informações complementares.

− Dimensão do espaço
(O tamanho é provavelmente o factor mais importante no projecto de uma instalação de stockagem. Uma vez determinado,funciona como um condicionante das operações de armazenamento durante 20 anos, ou mais. Embora o layout interno dessa instalação seja facilmente modificável, alterar as dimensões no seu todo é bastante improvável. Embora haja possibilidade de expandir a instalação mais tarde, ou de arrendar espaço não utilizado, a qualidade do espaço pode não ser a ideal.) Em geral, o planeamento inadequado dadimensão do espaço resulta em custos excessivos em manuseio de materiais (no caso de construção exígua) ou em excesso de custos desnecessários relativos a espaço para o sistema logístico (no caso da construção de espaço maior que o necessário)³.
3-Na organização onde eu trabalho foi necessário desligar uma câmara de frio com aproximadamente 500m².

− Escolha dos equipamentos
A escolha dosequipamentos em qualquer empresa de logística deve seguir algumas normas internas referentes ao tipo de Lay-outs, padronização, sistema de informação, rotação de stock e fluxo de movimentação das mercadorias dentro do armazém4.
4-A empresa de logística onde eu trabalho tem racks comuns, empilhadores retrateis, porta paletes eléctricos e câmaras de refrigerado e congelado.

− Decisões relativas àpropriedade dos recursos (aluguer, compra, construção de raiz)
O aluguer de equipamentos, na minha opinião e em qualquer caso, serve como uma solução transitória, porque contribui para o aumento das despesas da empresa, mas pode ser útil numa fase inicial.
A compra de equipamentos relativa a recursos imobiliários como seja o caso de um armazém pode ser mais vantajosa em termos de redução de custos,...
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