Decimo terceiro salarios

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 84 (20990 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 28 de março de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
0 FUNDAÇÃO COMUNITÁRIA DE ENSINO SUPERIOR DE ITABIRA - FUNCESI CENTRO DE PESQUISA, PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO-CEPPE

Cássio Roberto de Azevedo

UMA ANALISE DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DE PROJETOS EM UMA CONSTRUTORA LOCALIZADA EM ITABIRA/MG.

Itabira/MG 2011

1 FUNDAÇÃO COMUNITÁRIA DE ENSINO SUPERIOR DE ITABIRA - FUNCESI CENTRO DE PESQUISA, PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO-CEPPE

UMAANALISE DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DE PROJETOS EM UMA CONSTRUTORA LOCALIZADA EM ITABIRA/MG.

Trabalho de conclusão de curso desenvolvido pelo aluno Cássio Roberto Azevedo para o curso de MBA em Gestão Empresarial com ênfase em Gestão de Projetos. Orientador: Prof. Msc. Leandro César Diniz da Silva

Itabira/MG 2011

2

Dedico este trabalho ao meu filho Lucas, aos meus pais eirmãos pelo incentivo acadêmico, profissional e pessoal que me proporcionaram.

3 AGRADECIMENTOS

Agradeço a Deus, acima de tudo, por ter me fortalecido nos momentos difíceis. Agradeço ao Msc. Leandro, meu orientador, que acreditou no meu trabalho, me incentivando a buscar novos desafios. Foi uma grande honra e privilégio tê-lo como orientador. A profª Daysa pelo conhecimento, incentivo econselhos para o termino deste trabalho. A meus pais que sempre acreditaram em minha superação nos obstáculos da vida. Ao Lucas meu filho e minha grande paixão! Pela companhia em trazer muita alegria nos momentos difíceis. A todos os meus colegas de curso, obrigado a todos pela amizade, cumplicidade. Aos entrevistados pela participação na entrevista e a cordialidade em me receber em seu estabelecimentocom muita atenção. A todos que torceram por mim o sincero agradecimento pelas preces e pensamentos positivos que recebi.

A todos o meu muito obrigado.

4

“O sucesso nasce do querer, da determinação e persistência em se chegar a um objetivo. Mesmo não atingindo o alvo, quem busca e vence obstáculos, no mínimo fará coisas admiráveis.”
(José de Alencar)

5 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLASEAP ISS PIB PMBOK PMI

Estrutura Analítica do Projeto Imposto Sobre Serviços Produto Interno Bruto Project Management Body of Knowledge Project Management Institute

6 LISTA DE ILUSTRAÇÃO

Quadro 01 – Bens/serviços associados ....................................................................................12 Figura 01 – Processos de gerência detempo............................................................................18 Figura 02 – Representação do ciclo de vida de um projeto......................................................33

7 RESUMO Avaliar o conhecimento e prática das pessoas envolvidas nas atividades de uma construtora é o objetivo de estudo deste trabalho, que teve como fundamento realizar uma analise do processo de execução e planejamento de seus projetosde acordo com as boas práticas do GUIA PMBOK. Desta forma, foram estudadas as principais vertentes da gestão de projetos em seus conceitos e aplicabilidade, no intuito de entender o valor da aplicabilidade de suas ações dentro de uma organização na busca pela eficiência de suas atividades. Foi abordado também o PMI importante órgão na gestão de projetos, o GUIA PMBOK de boas práticas na execuçãode um projeto, as áreas de conhecimento de um projeto em sua execução, o ciclo de vida de um projeto em seu início, meio e fim e o planejamento e execução de um projeto. A metodologia utilizou o método de pesquisa de campo, de caráter descritivo, abordando o tipo de análise qualitativa. Assim a pesquisa se concretizou mediante a realização de duas entrevistas realizadas com participantes de umprojeto em uma construtora na cidade de Itabira/MG, em um entendimento das ações praticadas no planejamento e execução do projeto. Os resultados provenientes da análise das entrevistas evidenciaram que a construtora realiza ações de gestão de projetos em sua administração, mas aponta que suas práticas não são eficazes, devido a não estar dentro das boas práticas aplicadas conforme o PMBOK. Foi...
tracking img