DA GRANDE ESTRATEGIA AO GRANDE DESEMPENHO

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ
ESCOLA DE NEGÓCIOS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
TÓPICOS ESPECIAIS EM ESTRATÉGIA

ADÂMYS DE FÁTIMA KOZOW
AMANDA RODRIGUES DE LIMA
CLAUDINEI NUNES VIEIRA
GRAZIELI MÔNICA ORSO
HONORINA DAIANE KUSTER
RAFAELLA CHRISTINY DE OLIVEIRA

DA GRANDE ESTRATEGIA AO GRANDE DESEMPENHO

CURITIBA
2014

Muitas empresas gastam tempo energia para criar suas estratégias, porém os resultados e retornos, nem de perto se comparam aos resultados esperados. Este tem sido o cenário para muitas organizações quando o assunto é “estratégia”.
Segundo o artigo Da grande estratégia ao grande desempenho, de Michel C. Mankins e Richard Steele, o problema esta no planejamento e execução das estratégias adotadas pelas empresas, muitas lutam para gerar o desempenho financeiro previsto em planos de longo prazo, outro problema é o processo que estas usam para elaborar tais planos e como monitora-los, isto faz com que exista uma defasagem entre a estratégia e o desempenho. Ainda de acordo com uma pesquisa realizada pelos autores é rara a empresa que examina seu desempenho à luz de planos de longo prazo, ou seja, menos de 15 % das empresas adota como pratica regular comparar os resultados de cada divisão com o desempenho projetado para os planos estratégicos dos anos anteriores, isto faz com que haja gastos desnecessários e que novas estratégias deixem de ser implantadas.
Outro ponto a se presta atenção é na serie de “venezianas na diagonal”, isto quer dizer que as empresas comparam por vários anos o desempenho real com o projetado, pegando como ponto inicial o desempenho do ano anterior, porém os problemas da projeção em diagonal -como também é conhecida-, é que as projeções financeiras do plano são pouco confiáveis, e raramente o desempenho corresponde à projeção feita nos anos anteriores.
Algumas projeções feitas por empresas são excessivamente ambiciosas e quando estas não atendem ao projetado são descartas, e