Custos

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

CUIABÁ, OUTUBRO/99

INDICE

1 - INTRODUÇÃO 3

2 - CONCEITO DE CUSTOS 4

3 - CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS 5

4 - CENTROS DE CUSTOS 6

5 - MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 10

6 - REGISTRO DIÁRIO 11

7 - APURAÇÃO DE RESULTADO 15

8 - APURAÇÃO DE RESULTADOS 17

9 - CONTAS A PAGAR 19

10 - CONTAS A RECEBER 21

11 - FLUXO DE CAIXA 23

12 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS/ESTOQUES 25

12.1 - COMPRAS 25

12.2 - FORMA DE CONTATO 25

12.3 - TIPOS DE RISCO 27

12.4 - FORMA DE COMPRA 27

12.5 - SELEÇÃO DE FORNECEDORES 28

13 - CONTROLE DE ESTOQUES 30

14 - ESTRUTURA PATRIMONIAL 35

15 - MODELO SIMPLIFICADO DA ESTRUTURA PATRIMONIAL 35

16 - CAPITAL DE GIRO 37

17 - CALCULO DO CAPITAL DE GIRO NA EMPRESA 41

18 - FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA 42

19 - FATORES QUE INTERFEREM NA FORMAÇÃO DE PREÇOS 42

20 - OS OBJETIVOS DA EMPRESA 43

21 - COMPETITIVIDADE DE CUSTOS 44

22 - CÁLCULO DO PREÇO DE VENDA 49

1 - INTRODUÇÃO

Na conjuntura atual onde a falta de dinheiro é uma constante, as empresas de pequeno porte com pouco capital de giro encontram dificuldade em conseguir recursos junto as instituições financeiras, para movimentar seus negócios.
Muitos empresário não sabem quais são os diferentes custos de sua produção ou prestação de serviços, quais são as margens de lucro obtidas nos últimos tempos ou outros aspectos financeiros. Há empresários que parecem não estar no pleno controle de sua empresa, porque não tem conhecimento preciso do que ocorre com o dinheiro em seus próprios negócios. Não sabem responder as perguntas porque não estão dando conta de um dos grandes desafios da gestão de um negócio- o Planejamento e Controle Financeiro.
Mas será que é tão fácil realizar a gestão financeira de um pequeno negócio, assumindo as tarefas de planejar e controlar as entradas e saídas financeiras do negócio, sem limitar-se a apagar os incêndios do dia a dia?

É claro que não.
Mas também não é assunto só