Custos pequena e media empresa

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  • Publicado : 21 de março de 2012
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RESUMO

Esta pesquisa discorre sobre a importância do controle de custos para à Micro e Pequenas Empresas, mostrando a necessidade de se ter acesso à informações úteis que possibilitem ao gestor administrar seu negócio de maneira eficiente. Para ilustrar o tema proposto, serão feitas algumas reflexões sobre a importância dos controles de custos, a história da Contabilidade, a informação comorecurso eficiente e útil na gestão e sobre algumas ferramentas de controle de custos no processo administrativa de uma empresa. A relevância da Pequena Empresa no contexto econômico demonstra a necessidade de se dar uma atenção especial a este segmento, pois segundo Pesquisa do SEBRAE, 80% das Pequenas Empresas sucumbe antes de completar um ano de atividades, pois com as constantes mudanças aumentosna competitividade entre essas empresas, é cada vez mais necessária uma política especializada de gestão. Dessa maneira, é necessário que o Pequena Empresário tenha conhecimento que através da utilização da Contabilidade e as ferramentas de controle de custos de apoio na gestão dos negócios, sua empresa poderá tornar-se mais competitiva, pois o uso de todas as ferramentas disponíveis quepossibilite gerar informações úteis para a gestão dos negócios, será crucial para a permanência da empresa no mercado.
Palavras-chave: controle de custos; micro e pequena empresa; ferramenta gerenciais.

1 INTRODUÇÃO
Embora as micros e pequenas empresas representem 99% da quantidade de estabelecimentos, elas geram 41,4% dos postos de trabalho formais, enquanto as médias 12,3% e as grandes 46,3%.Ainda de acordo com os dados do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), dos 27,2 milhões de trabalhadores com carteira assinada, 28% estão na indústria, 16% no comércio e 56% nos serviços. Observando o número de trabalhadores distribuídos em cada setor de atividade econômica, segundo o porte da empresa, nota-se que na indústria as micro e pequenas empresas respondem por 51% dos trabalhadores comcarteira assinada, as médias por 26% e as grandes por 23%. No comércio, cerca de 78% dos postos de trabalho formais estão nas MPEs colocar o que quer dizer a sigla e fazer um sumario de siglas, 9% nas médias e 13% nas grandes. Nos serviços, são as grandes empresas que respondem por mais de dois terços dos empregos formais (68%). As micro e pequenas empresas participam com 26% dos postos de trabalho, eas médias com 6%.nesse cenario, onde 51% dos trabalhos com carteira assinada sao das micro e pequenas empresas, e onde segundo pesquisa do Governo do Estado de São Paulo, 70% das empresas fecham no mesmo ano em que abriram por falta de planejamento
Com as constantes mudanças e aumentos na competitividade entre as empresas brasileiras, torna-se cada vez mais importante adotar técnicas de gestãoespecializadas. Na realidade brasileira, entretanto, muitas das Micro e Pequenas Empresas não estão estruturadas para enfrentar tal desafio. Além disso, as dificuldades são aumentadas, na medida em que o fluxo de informações necessárias para uma boa gestão empresarial fica maior e mais complexo. O planejamento é um dos principais pontos de partida para o desenvolvimento das funções gerenciais,sendo um importante processo de reflexão que precede a ação de tomada de decisão. A habilidade do gestor em utilizar-se da Contabilidade Gerencial (e o controle de custos) como ferramenta de gestão e suporte ao planejamento, contribui fortemente para o sucesso da empresa.






















1.1 PROBLEMA
Qual a importância do controle de custos para as Micro e PequenasEmpresas no século XXI no Brasil? Como as organizações não suportam as pressões normais do cotidiano e acabam encerrando suas atividades, os empresários defendem que a instabilidade econômica seria uma das maiores razões para o fechamento de suas empresas. E, freqüentemente, reforçam seus argumentos, através de exemplos relacionados à obtenção de financiamentos para aquisição de equipamentos e capital...
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