Custos logisticos

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1029 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 5 de novembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
FACULDADE ANHANGUERA - CEAD
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA








ATPS














Piracicaba - SP
JUNHO,2012
FACULDADE ANHANGUERA - CEAD
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA







ATPS







Trabalho apresentado para avaliação
da Disciplina deGestão de custos
Logisticos do curso Tecnologia em
Logística sob a orientação do Prof.
Ademir C.Leite




Piracicaba - SP
JUNHO, 2012
SUMÁRIO

1 ETAPA 1...................................................................................................................... 1
2 ETAPA 2 ...................................................................................................................... 3
3 ETAPA 3 ...................................................................................................................... 4
4 ETAPA 4...................................................................................................................... 5

























1 ETAPA 1


Custos logísticos são todos os custos relacionados com a logística de uma empresa, entre os quais se podem destacar os custos de armazenagem, custos de existência (stock), custo de ruptura de stock, custos de processamento de encomendas e custos de transporte. Os custos logísticos são, geralmente, os segundosmais importantes, só ultrapassados pelos custos da própria mercadoria. Por isso, saber gerir esses custos pode ser crucial para a sobrevivência da empresa. A gestão destes custos é feita através do planeamento de custo ou do pré-cálculo de custo pois estes permitem determinar os padrões de custo de produção ou produto/mercadoria.
De acordo com o artigo apresentado, a “Casas Bahia” estáoperando com um novo centro de distribuição em São Bernardo do Campo, o centro conta com uma frota de 250 caminhões e capacidade para fazer 200 mil entregas mensais em média em cidades da Baixada Santista, na região paulistana do ABCD (Santo André, São Bernardo do Campo, São Caetano do Sul e Diadema) e na zona Leste da capital paulista. Devido a sua localização privilegiada, esse centro dedistribuição reduz em cerca de 80% o custo da entrega em sua área de abrangência.
Essa redução de custos se deve a centralização de seu estoque, diminuição nas movimentações, uma frota própria de caminhões, tudo isso aliado a uma excelente localização.
Com certeza a diretoria da empresa tomou as decisões corretas ao implantar o centro de distribuição, uma vez que os custos delogística vêem aumentando ao longo dos anos, bem como esse setor tem se tornado motivo de sucesso para as organizações.
Se a diretoria não tivesse aprovado a implantação do centro de distribuição nas regiões do Brasil, a opção seria tentar diminuir os custos com as operações logísticas em cada região brasileira, investindo em frotas de caminhões e/ou contratos com transportadoras fixos, oque poderia diminuir os custos dessas operações.
A Bombril S/A possui mais de 60 anos de atividade, atuando no segmento da indústria de higiene e limpeza, fabricando produtos de consumo doméstico e industrial, dentre os quais se destacam as seguintes marcas : Bombril, Limpol, Mon Bijou, Pinho Bril, Sapólio Radium, Kalipto, Vantage, Pratice, Tanto, Lysoform, Ecobril entre outros.De acordo com o artigo, a Bombril divulgou seu balanço patrimonial, que acusou um ganho de 200 milhões de reais, valor esse que a empresa não recebeu, o que vem ocasionando diversas dificuldades para saldar seus compromissos.
Por isso, foi necessário que os executivos da empresa renegociassem prazos de dívidas em atraso com fornecedores, fato inédito para a Bombril até então....
tracking img