Custos de Ociosidade

GRUPO: Edna Maria, Janine Rodrigues, Juliana
Ferreira, Keila Cristina e Natalia Leite

Introdução
A década de 80 marcou o início da busca pela vantagem competitiva, que é uma realidade até nos dias atuais, cujas empresas buscam a sustentação no mercado. A competição atual baseada na qualidade e flexibilidade e a demanda por tecnologias avançadas de produção e fabricação tem provocado grandes alterações nos padrões de comportamento dos custos. O desempenho operacional dessas novas tecnologias de produção requer uma adaptação do ambiente produtivo e competitivo das empresas.

Introdução
As empresas passam a demandar novos sistemas de gerenciamento de custos para acompanhar o processo de fabricação, eliminação de desperdícios, redução de custos por meio da melhoria da qualidade do produto, minimização de gargalos e assim, sustentar a rentabilidade do negócio e manter a sua continuidade.

Custos de Capacidade
Gerenciar os recursos da organização de forma eficaz é o primeiro passo essencial no caminho para operações lucrativas. Se os recursos são comprados e depois ficam ociosos devido a falta de demanda ou qualquer outra de uma série de razões para uma ociosidade planejada ou não, seu potencial produtivo transforma-se em desperdício. Produtividade
A produtividade está relacionada com os valores
(Custos) dos insumos necessários à produção de um determinado volume de bens e/ou serviços e os valores
(benefícios) que estes mesmos bens e/ou serviços conseguem agregar.

Custo X Gasto
 GASTO - É tudo aquilo que foi consumido durante o

processo de produção;
 CUSTO – É tudo que realmente deveria ter sido utilizado para desenvolver o processo produtivo;
A diferença é a PERDA, que em outras palavras é o custo da ociosidade.

Ociosidade
É o recurso que está disponível para a utilização, mas que por alguma razão não está sendo efetivamente utilizada, porém, acarretando custos.

Exemplo
Capacidade Plena

Atividade