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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

LABORATÓRIO DE PRÁTICAS INTEGRADAS
GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS

Adaiton Pereira – 3233556223
Ademar Emílio Gonçalves Silva – 3343563621
Elson Donizete Tonhato – 3333550743
Fabio Luis Gama Mazzo – 3303505947
Ricardo Bernardo de Godoy – 2626483414

Campinas / SP
2012
Adaiton Pereira
Ademar Emílio Gonçalves SilvaElson Donizete Tonhato
Fabio Luis Gama Mazzo
Ricardo Bernardo de Godoy

LABORATÓRIO DE PRÁTICAS INTEGRADAS
Prof.ª Glenda Soprane
Prof.ª Eliana Rodrigues Zonaro

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de Gestão de Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota do Módulo Gestão de Mercado, que estuda adisciplina de Gestão de Custos Logísticos.

Campinas / SP
2012
1. INTRODUÇÃO

Neste mundo, as grandes organizações buscam a excelência empresarial para tornar suas organizações mais competitivas e atraentes, há um forte investimento em novas tecnologias e no capital intelectual de seus colaboradores, porém, constata-se que muitas organizações encontram dificuldades que impedem ou freiam o alcancedessa excelência. Isso pode estar ocorrendo devido à adoção de um sistema de custeio que não absorve a realidade vivenciada pela organização.

2. DESENVOLVIMENTO

Etapa 1
Conforme visita técnica realizada na empresa TMD Friction do Brasil situada, à Rua Tupi, 293 – Vila Maria – CEP: 13.330-000 – Indaiatuba – SP fabricante de pastilhas e lonas de freio com a marca COBREQ, foi apurados osseguintes custos relacionados a armazenagem e movimentação:
- Gastos com equipamentos de movimentação como empilhadeira, paleteiras elétricas, hidráulicos e paletes ( gastos com combustível, quebra e desgastes geradores de manutenção e reposição );
- Gastos relacionados com mão de obra ( salários fixos e horas extras variáveis conforme necessidade ) ;
- Gastos relacionados à aluguel ( barracão dearmazenagem ).
Foi verificado também que para apuração e contabilização desses custos a empresa trabalha com arquivamento de todos os dados inerentes as despesas que ocorrem.
O arquivamento desses dados são feitos por classificação ou seja por tipos de ocorrências de modo a facilitar a identificação para controle e apuração da contabilização mensal ou para balanço anual.
Comrelação a gastos relacionados com mão de obra própria, horas extras e outros, esses são apurados com a contabilidade junto à área de RH da própria empresa.
Foram analisados os documentos com os custos, o processo produtivo da área de logística de embalagens e a armazenagem e movimentação.
Assim, como uma empresa de grande porte e excelência adota-se um Sistema de Gestão Integrado (SGI) que demonstrasua Visão, Missão:
Visão:
Nosso objetivo é ser líder, focando no cliente, ser uma empresa inovadora em todos aos aspectos e sempre estar atenta ao mercado global
Missão:
Nossa missão é ser reconhecida como uma maior fabricante e fornecedora mundial peças para freios de veículos, ter competitividade e satisfação de nossos clientes.
Estamos focado em redução de desperdícios durante os processosde produção e, consequentemente, nós desenvolvemos uma solução patenteada para a recuperação de material de atrito utilizado e re-utilizá-lo em algumas das nossas formulações de fricção.
Eficiência de frenagem confiável é fundamental aqui. É por isso que a TMD Friction está comprometida com a mais alta qualidade. Consideramos também a qualidade de ser um fator significativo para o sucesso a longoprazo da nossa empresa. Gestão da qualidade é, portanto, um dever fundamental para a organização como um todo e para cada empregado: Estamos nos esforçando para alcançar a perfeição em cada processo.
Custos Logísticos devem ter desde a fase de planejamento de produção. O nosso sistema flexível permite-nos organizar o fluxo de bens, a fim de melhorar continuamente nossa capacidade de atender...
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