Custeio abc

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GESTÃO E ANÁLISE DE CUSTOS – CUSTEIO ABC (ACTIVITY BASED COSTING).

Trabalho apresentado ao Curso de Especialização em Logística Empresarial da Faculdade Adventista de Administração do Noroeste, como requisito parcial para avaliação da disciplina de Gestão de Finanças e Custos Logísticos ministrada pela Profª. Érica Helena.Introdução..........................................................................................................04
1.0 Conceitos de ABC...................................................................................... 06
2.0 A importância do custeio baseado em atividades...................................... 06
3.0 Componentes do custeio ABC e seus cenceitos ....................................... 07
4.0 Etapas do custeio ABC.............................................................................. 08
5.0 Departamentalização e centros de custo .................................................. 08
6.0 Vantagens da departamentalização .......................................................... 08
7.0 Identificação das atividades relevantes ..................................................... 09
8.0 Fluxo dos custos e despesas pordepartamento ....................................... 10
9.0 Atribuição de custos às atividades ............................................................. 11
10.0 Direcionadores de custos ...................................................................... 12
11.0 Atribuindo custos às atividades ............................................................. 14
12.0 O uso do ABC para fixar preçode venda ...............................................14
13.0 Considerações finais ............................................................................. 16
14.0 Referências bibliográficas ..................................................................... 17

INTRODUÇÃO

A cultura organizacional, hoje é bastante valorizada nas companhias e em todo ambiente empresarial, já querepresenta sua conduta e ética moral, porém, a mesma não tem sido adequadamente relacionada principalmente em trabalhos que tratam de gestão de custos, principalmente em tempos de competição e vantagem competitiva cada vez mais acirrada. A cultura organizacional é um conjunto de princípios, crenças e valores partilhados por um grupo de pessoas em uma empresa, e tem como um dos principaisformadores o Modelo de Gestão, que mesmo não estando documentado, existe uma organização onde se percebe que toda atividade desenvolvida, obedece a uma estruturação ou padronização mínima.
A interação e a integração do modelo de gestão e da cultura organizacional são fundamentais para o nível de eficácia obtido nas atividades desenvolvidas nas empresas, pois é o principal definidor da forma como ascoisas devem acontecer. O modelo de gestão adequado permite que uma cultura organizacional voltada para a flexibilidade e o controle, bem como para os ambientes internos e externos, seja possível de existir em uma mesma organização.
Atualmente, as empresas vêm passando por grandes alterações em seu ambiente competitivo. A utilização de diversas tecnologias e ferramentas faz com que as empresas arquemcom cada vez mais custos indiretos relativamente aos custos diretos.
Encontra-se hoje um terreno fértil de experiências com o uso da técnica de activity based costing (ABC) para gestão de custos. O método de custeio ABC, “tem o poder” de assinalar as causas, ou atividades que levam ao surgimento dos custos, seguindo as diferentes demandas que exercem sobre os recursos da empresa. A técnica do ABCpermite às empresas uma atuação mais seletiva e eficaz sobre o comportamento dos custos de suas organizações. Mesmo com a utilização deste método, algumas empresas descartam sua utilização, por não se considerarem satisfeitas com os resultados, ou mesmo no seu período de implantação.
O método de custeio ABC (Activity Based Costing), promove uma análise consciente e justificada do real...
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