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Holding Familiar &
Proteção Patrimonial.®

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Apresentação:
João Alberto Borges Teixeira
Sócio-Diretor da Almada & Teixeira Consultoria
Empresarial. Sócio-Diretor da Hold Gestão Patrimonial. Professor do curso de Direito na Faculdade de Direito da Alta Paulista, em
Direito Empresarial. Instrutor de Cursos pela Fenacon/SEBRAE sobre o Simples Nacional e o Empreendedor Individual. Consultor e palestrante em Planejamento Sucessório e Reorganização
Societária para Empresas Familiares. Formado em Direito e cursando MBA na FGV-GVLaw em Direito Empresarial.
Colaborador em Empresas de Consultoria de Grande Porte, como:
IOB Thomson e Terco Grant Thornton Auditoria. Membro da
Academia Brasileira de Direito Tributário – ABDT.

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Objetivo do Estudo:
1. Quem é a Empresa Familiar ?
2.
As
Ferramentas
do
Sucessório: Na teoria e na prática;

Planejamento

3. As 03 Etapas do Planejamento
Sucessório e os 04 Pilares: Sucessão (Família),
Societário, Tributário e a Governança Corporativa.
4. Boas Práticas de Governança Corporativa.

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QUEBRAS DE PARADIGMAS SOBRE O TEMA:
- “Blindagem patrimonial” – nunca existiu;

- Planejamento sucessório tributário;

não é planejamento

- Planejamento sucessório – não é abertura de
Holdings e

- Não há como regra valor patrimonial.
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1. Empresa Familiar:
Conceito:

É a organização em que tanto a gestão administrativa quanto a propriedade são controladas, na sua maior parte, por uma ou mais famílias e dois ou mais membros da família participam da força de trabalho, principalmente os Sócios-Diretores.
OBS: E a Empresa não Familiar como fica ?
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EMPRESAS FAMILIARES:
Estatísticas:

Contexto atual das empresas no cenário brasileiro:
= 98% Microempresa (ME) e Empresa Pequeno Porte (EPP).

(Fonte: Sebrae Nacional);
+ de 80% Empresas Familiares.

(Fonte: Sebrae SP).
No Brasil dos 300 maiores grupos privados 270 são empresas familiares. 6

EMPRESAS FAMILIARES:
DADOS SOBRE SUCESSÃO:
De cada 100 Empresas Familiares:
- 30% SEGUNDA GERAÇÃO;
- 13% TERCEIRA