Cultura e clima organizacional

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A CULTURA ORGANIZACIONAL PODE INFLUENCIAR NO
PROCESSO DE AGREGAR PESSOAS
Juliana da Silva, RIBEIRO1
Roberta Cavalcante, GOMES2
Resumo: Como a cultura organizacional pode influenciar no processo de
agregar pessoas, através da maneira que cada empresa se comporta, seus
hábitos, costumes e modo como os donos, presidentes e representantes da
organização se comportam e seguem a missão, visão evalores da
organização, fazendo que todos dentro da empresa sigam os mesmos
objetivos, isso pode influenciar na maneira como faz o recrutamento, adotando
determinada postura e maneira de recrutar, o modo de selecionar os
candidatos, que pode ser diferente (sempre usando a forma que a empresa
considere a melhor para não ter erro na escolha). Sempre lembrando que cada
empresa tem uma culturaúnica e aplicada dentro da organização da melhor
forma para que todos os colaboradores possam seguir sem mudar os seus
princípios e valores próprios com isso o candidato vai se adaptar a cultura que
a empresa possui e passa para os colaboradores.
Palavras – Chaves: Cultura Organizacional. Recrutamento. Processo de
Seleção.

1 INTRODUÇÃO

Com passar do tempo as organizações vem sendomais rigorosas
no seu processo de decisão de um novo colaborador, pois os candidatos
existem porem muitos ainda não estão qualificados para assumir a função e
ocupar o cargo que a empresa está oferecendo, pois existe uma lacuna entre
os candidatos em busca de empregos e as empresas que possuem as vagas
abertas, esta lacuna se caracteriza pela falta de capacitação dos candidatos
(escolaridadebaixa, falta de experiência etc.), por esse motivo as organizações
estão utilizando o processo de seleção para escolher o candidato certo e não
1

Graduada em Administração de Empresas pelas Faculdades Integradas “Antônio Eufrásio de
Toledo”, e-mail: julianasr@unitoledo.br
2
Docente do curso de Administração de Empresas pelas Faculdades Integradas “Antônio
Eufrásio de Toledo”, e-mailrobertagomes@unitoledo.br

gastar tempo e dinheiro para treinar e capacitar o candidato e assim a empresa
cresce com ajuda dos seus colaboradores e parceiros dia-a-dia.
Porém cada empresa é administrada por gestores diferenciados e
cada uma com sua especificidade têm sua cultura organizacional.
Como pode essa cultura organizacional influenciar nas pessoas
que estão envolvidas nestaorganização.

2 CULTURA ORGANIZACIONAL

Cultura Organizacional são normas e crenças criadas dentro de
uma organização para atingir metas ou mostrar aos colaboradores, clientes e
todas as pessoas as características e escolhas da empresa. Para manter a
organização viva, a cultura organizacional deve sempre ser inovada de acordo
com as características da empresa, e adaptando-se a alterações externas nomeio ambiente, sempre buscando atender as necessidades da organização.
Segue definição para cultura organizacional segundo Schein
(1984) apud de Freitas (1991, p.07):

Cultura organizacional é o modelo dos pressupostos básicos, que
determinado grupo tem inventado, descoberto ou desenvolvido no
processo de aprendizagem, para lidar com os problemas de
adaptação externa e integração interna.Uma vez que estes
pressupostos tenham funcionado bem o suficiente para serem
considerados válidos, são ensinados como a maneira certa de se
perceber, pensar, e sentir em relação aqueles problemas.

Sempre uma organização se diferencia da outra pela suas regras,
formas de comunicação, forma de lidar com os colaboradores, sendo assim os
colaboradores necessitam se adaptar ao ambiente para seintegrar na equipe
formalmente e ser aceito pelos outros integrantes da organização. Quando um

colaborador de uma empresa e entra em outra surge à necessidade de se
adaptar aos costumes daquela empresa.
Podemos conhecer a cultura organizacional de uma empresa
através de vários elementos, como exemplo a missão, visão e valores.
Segundo Wright (2007, p.93):

3

“É essencial que os...
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