Cultura Organizacional

3234 palavras 13 páginas
Para dar conta da complexidade das questões culturais organizacionais envolvidas no processo de fusão, revelou-se oportuna uma metodologia multidisciplinar, que combina as contribuições da antropologia às práticas da gestão de pessoas, assim como uma postura de inserção participativa, capaz de captar o caráter dinâmico e singular presente em todo processo de construção de uma nova cultura e de embasar processos bem-sucedidos de fusão organizacional. Os encontros de desenvolvimento intercultural foram uma estratégia de aproximação efetiva entre as culturas, fazendo da fusão uma transição menos traumática, estimulando ou desenvolvendo o sentimento de respeito pelas diferenças –postura fundamental para minimizar choques culturais. O trabalho de integração já no começo do processo de fusão, possibilitou a aproximação das pessoas de ambas as empresas. O grau de comprometimento e de envolvimento dos funcionários foi sendo desenvolvido à medida que foram sendo superados os pontos de resistência, substituindo as desconfianças pelas primeiras expectativas de uma nova cultura a ser construída, com base na interação participativa de todos os envolvidos. A análise do caso da Eletronuclear revelou que as diferenças culturais podem e precisam ser encaradas não como fontes de problemas e conflitos, mas como fontes de vantagem competitiva. O treinamento intercultural, mesmo os encontros introdutórios ainda experimentais, assumiram um caráter estratégico, ampliando o nível de consciência das pessoas quanto às diferenças e semelhanças entre a cultura de sua organização de origem e a cultura da outra organização, possibilitando uma postura de antecipação a possíveis choques culturais. À medida que este nível de consciência se amplia, o horizonte da co-humanidade e do compartilhamento das diferenças vai trazendo sentido às práticas e políticas de gestão da diversidade cultural, em busca de uma cultura mais rica e renovada, possibilitando os esperados resultados: a consolidação da

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