Cultura organizacional e clima organizacional

881 palavras 4 páginas
DISCIPLINA: Sociologia das Organizações

ATIVIDADE: Cultura Organizacional e Clima Organizacional

Leia os textos de cultura organizacional e pesquise sobre a cultura organizacional, depois responda as seguintes questões:

1) Conceitos de Cultura.
Sistema de valores compartilhado pelos membros de uma organização. Compreende em: crenças, ritos, mitos, normas etc.....
Cultura organizacional refere-se também a um nível mais profundo de pressupostos básicos e crenças que são compartilhados pelos membros de uma organização, o qual opera inconscientemente e que define a auto-imagem da organização e a imagem de seu ambiente.

2) Como é formada a Cultura Organizacional e seus objetivos?
A cultura é formada pelos fundadores da empresa, levando em consideração seus costumes, tradições e a maneira de se fazer as coisas dentro da organização.
O objetivo da cultura é manter estes costumes obedecendo aos padrões e as tradições da organização.
3) Impactos de Fatores Culturais no Comportamento do Indivíduo.
A contratação de pessoas com valores que não se ajustam aos da empresa geralmente resulta em funcionários com pouca motivação e baixo comprometimento, que se sentem insatisfeitos com o seu trabalho e com a organização.
Não é de se surpreender, portanto, que o fato de que os funcionários “desajustados” apresentem índices de rotatividade muito mais altos do que os que se sentem bem integrados na empresa.
4) Dimensão Simbólica da Cultura: Crenças, Valores, Estórias, Rituais, Cerimônias
Dentre as dimensões simbólicas da cultura estão: A história que pretende passar a mensagem do que a organização é de fato; Seus rituais: Que são seqüências repetitivas de atividades que expressam e reforçam os valores fundamentais da organização. Os valores são construídos ao longo dos anos e mantidos pelos funcionários, estes que escolhem a organização por sentir que seus valores vão se adequar a mesma; As crenças são pessoas que comungam as mesmas idéias e objetivos. Cerimônias

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