Cultura organizacional - questionário

1- Descreva as relações de hierarquia e poder na sua empresa.

As relações de hierarquia e poder são representadas através de organograma da organização. O poder em multinacionais está baseado no respeito restrito às regras determinadas pela matriz e a organização local tem seu poder limitado. Deixam claro que, mesmo sendo uma organização com atuação internacional sua estrutura é fundamentada na hierarquia.

2- Analise essas relações.

O poder não está presente somente nos altos níveis gerenciais. Aparece também em níveis hierárquicos mais baixos, sendo o poder conquistado através de conhecimentos, informações ou habilidades adquiridas. Podemos citar como exemplo um líder de uma área operacional que conquista uma posição mais privilegiada devido sua experiência profissional. Ou seja, passa-se de um operador de Produção para líder de um determinado segmento da operação. Tudo em função dos anos trabalhados naquele processo. Garante a realização de tarefas mesmo quando não possui autoridade formal.

3- Descreva como lida com elas (facilidades/dificuldades encontradas p/ intervir)

Nesses tipos de empresas no qual a Disciplina Operacional é uma exigência constante, tudo o que refere-se ao poder de decisão devem estar coerente com as normas, diretrizes e valores que norteiam a empresa. Muita das vezes as decisões são tomadas e tomamos conhecimento quando temos que cumprir o que foi decidido. Mas ao mesmo tempo ela propicia do dialogo aberto entre liderança e liderados no intuito de discutir novas visões do negócio. Não consideramos que seja difícil intervir em determinadas decisões pois quando o profissional conhece todas as atribuições de sua posição atual e possui um discurso coerente baseado nas regras é possível em determinados casos modificar uma decisão.

4- Faça uma reflexão do que você pode fazer para melhorar sua influência nas decisões organizacionais.

O poder de influência é reflexo do acesso que se tem às informações em