Cultura organizacional - Gestão À Brasileira

Gestão à Brasileira – Como esse modelo de gestão influencia nos processos das organizações. Não se pode dizer que existe um modelo brasileiro de gestão administrativa. Existe sim um conjunto de características especificas que não chegam a formar uma escola administrativa, mas que interferem de forma consciente nas técnicas de gestão trazidas para o Brasil. Essas características influem nos resultados e imprimem uma marca reconhecível nas empresas e nos profissionais brasileiros. Seja qual for o mercado de uma empresa, o serviços ou o produto que ela fabrique, seu modelo de funcionamento tem sempre o mesmo tipo de objetivos, como organizar a produção, criar processos internos eficientes, conquistar clientes, lidar com fornecedores, garantir investimentos para sua sobrevivência e de preferencia, contentar os acionistas com um bom lucro. Porém, a maior variável do processo é o ser humano! O modo como as pessoas reagem a cada nova ferramenta de administração provoca impactos na empresa e modifica os sistemas de gestão, dependendo da cultura em que estiver inserida. Com base em estudos e pesquisas, foram identificadas algumas dessas características da gestão brasileira:
 predominância de visão imediatista;
 carência de planejamento estratégico;
 decisões centralizadas;
 políticas de controle rígidas;
 dificuldade de discussão de conflitos;
 sistema autoritário;
 tendência de delegação de problemas para os superiores hierárquicos;
 coletivismo;
 grande concentração de poder;
 avesso ao risco. Claro que o Brasil já mudou muito, porém podemos dizer que o discurso mudou muito mais do que a pratica. Com base em trabalhos de antropólogos, solciólogos, psicanalistas, nas análises de professores e consultores e na experiência de executivos de multinacionais que atuam no Brasil, foi criado um mapa de características que compõem o modelo de gestão brasileira, ou pelo menos, o “jeitinho brasileiro” de administrar e fazer negócios. 1-