CULTURA ORGANIZACIONAL DE EMPRESAS FAMILIARES

CULTURA ORGANIZACIONAL DE EMPRESAS FAMILIARES

Dhiego Antonio Monteiro1

RESUMO

O objetivo deste trabalho é levantar os principais aspectos da cultura organizacional de empresas familiares. Discute definições e componentes da estrutura de empresas familiares e de cultura organizacional, valendo-se de dados levantados junto a publicações pertinentes ao tema, utilizando como fonte pesquisas bibliográficas. Torna-se relevante quando considerado a grande quantidade de empresas familiares no Brasil, e a dificuldade dos membros em gerenciar as vertentes família e empresa. Ficou evidenciado que a relação família versus empresa é ambígua e em muitos momentos a empresa é tida como guardiã dos valores familiares.

Palavras-chave: Cultura Organizacional. Empresa. Família.

1

Psicólogo formado pela Universidade Tuiuti do Paraná, especializado em Concepção Sistêmica pela
Universidade Positivo e microempresário, trabalha em organizações familiares há mais de 10 anos. Contato:
(41)8804-2800 ou [e-mail]

1

1 – INTRODUÇÃO

Segundo definição da FISCOLEGIS (2011) uma empresa é um conjunto organizado de meios com vista a exercer uma atividade particular, pública ou de economia mista, que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana. As empresas podem ser classificadas por diversas variáveis: limitada ou sociedade anônima, micro ou de grande porte, atuante no setor primário, secundário, terciário ou até mesmo no quaternário.
Entretanto, independente de qualquer denominação existem algumas organizações com características peculiares: as empresas familiares.
A empresa familiar é toda aquela que esteja ligada a uma família, resultando em uma influência recíproca, tanto na política geral do empreendimento, como nos interesses e objetivos da família. A partir de um sonho, de um ideal ou da necessidade de sobrevivência, o empreendedor torna-se a pessoa que gera, acumula ou distribui