Critical Chain

GESTÃO DE PROJETOS E CORRENTE CRÍTICA: ANÁLISE COMPARATIVA DAS
FERRAMENTAS DE SUPORTE À METODOLOGIA
ANDRÉ VALADARES
RAQUEL FLEXA
RAFAEL PAIM

1. ÍNDICE
1. INTRODUÇÃO
2. METODOLOGIA
3. OS PRINCIPAIS PROBLEMAS
ENCONTRADOS NA GESTÃO
DE PROJETOS
4. GESTÃO DE PROJETOS POR
CORRENTE CRÍTICA
5. SOFTWARES PARA
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS POR CORRENTE
CRITICA
6. RESULTADOS DA
COMPARAÇÃO
7. CONCLUSÃO
8. BIBLIOGRAFIA

1. INTRODUÇÃO
O Gerenciamento de projetos tem se tornado cada vez mais importante para empresas de todo tipo. Se for considerada a enorme variedade de empreendimentos que podem ser classificados como projetos, pode-se verificar que não é fácil
(se é que é possível) encontrar empresas que não possuam projetos entre suas atividades. Outra questão com relação à importância dos projetos é seu valor estratégico para muitas empresas. Exatamente por conta de suas características, ou seja, não repetitivo, com duração determinada, tendo como resultado um produto ou serviço únicos, conforme (PMI, 2000), é através de projetos que a maioria das empresas implementa suas iniciativas estratégicas. O Project Management Institute, através do seu manual, o PMBOK (Project
Management Body of Knowledge), apresenta uma boa visão das possibilidades de aplicação dos conhecimentos em Gestão de Projetos, quando diz:
“Os projetos são desenvolvidos em todos os níveis da organização.
Eles podem envolver uma única pessoa ou milhares delas. Podem durar poucas semanas ou cinco anos. Os projetos podem envolver uma unidade isolada da organização ou atravessar fronteiras organizacionais, como ocorre com consórcios e parcerias”
(PMI, 2000).

Além da percepção do crescimento da sua importância, também tem crescido a oferta de softwares voltados ao planejamento e controle de projetos. Novas funcionalidades e algoritmos têm surgido com o objetivo de tornar mais fácil a vida de gerentes e recursos no desempenho de suas