Critica natura s.a

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  • Publicado : 27 de setembro de 2012
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RESUMO:
Trata se de uma critica no qual proucura descrever como foi estabelecida a estrategia competitivas da Natura S.A. uma empresa totalmente nacional que compete com industrias internacional dehigiene pessoal cosmeticos e perfumaria. operaçao dificil de ser copiada pela concorrência e criar valores percebidos pelos clientes.tudo isso sustenta o crescimento.

INTRODUÇÃO :

Este artigotem por objetivo compreender a estrategia competitiva adotada pela natura S.A. que ele permitiu assumir a liderança de mercado no brasil, competindo com organizações internacionais de grande porte .para atender este objetivo,o artigo estar organizado em algumas partes .
Nas conclusões,é realizada uma síntese que demonstra como os conseitos e criticas digirido a empresa mantendo o essencial ealterando o não-essencial , sem perder a sua singularidade . Tais conclusões não são generalizada , mas utilizada apenas para compreender o conjunto de estrategia adotadas pela empresa.

CRITICANo livro Planejamento Estratégico de Marketing, afirma que planejamento estratégico “direciona as ações da empresa em busca de resultados, lucros, crescimento e desenvolvimento que assegurem seusucesso.” A empresa com o planejamento estratégico definido, agregando ainda o marketing, apresenta um melhor aproveitamento das oportunidades e dos problemas do mercado.
para a elaboração do PlanejamentoEstratégicoconceituação básica da empresa (visão, valores empresariais, políticas adotadas, missão e definição do negócio); consideração dos fatores críticos de sucesso e avaliação de possíveiscenários de negócios; identificação de oportunidades de mercado; montagem da arquitetura estratégica; definição de programas de ações para a implementação das estratégias e para atingir os objetivos;Quando parte-se para observação da Natura Cosméticos S/A, identifica-se uma coerência de suas ações com o cenário social e de mercado, inferindo assim que a empresa adota um planejamento estratégico. A...
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