Crise e reestruturação nas organizações globo

Páginas: 2 (483 palavras) Publicado: 22 de novembro de 2011
Estrutura organizacional do Grupo Globo

Integração de várias empresas que atuam em setores diferentes, dispostas em uma organização por grupos de atividades, separadas em divisões independentes.• Critério de departamentalização

• Departamentalização: Organograma

• Variáveis que influenciam na estrutura organizacional

• Grau de centralização e delegação das decisões

•Problemas existentes na origem da crise

• O plano de reestruturação da Globopar e o papel de Reichstul

• Análise das dificuldades encontradas na proposta de reestruturação OL

Critério dedepartamentalização: Por produto

• achatamento vertical da estrutura
• maior controle dos processos organizacionais

Departamentalização: Organograma

Organograma funcional


Organogramadivisional


Variáveis que influenciam na estrutura organizacional

Variáveis ambientais internas

- Tamanho da organização
- Dificuldade no controle
- Processos decisórios emperrados – respostaslentas às pressões ambientais
- Hierarquização
- Burocratização
- Centralização
- Corpo administrativo dilatado
- Erros estratégicos e administrativos
- Mercado superestimado - Globo Cabo –prejuízo
- Falhas estruturais - Editora Globo – prejuízo
- Falhas gerenciais - alto custo para a organização
- Excesso de funcionários
- Mordomias
- Salários irreais
- Departamentos desnecessários
-Departamentos inchados

Variáveis ambientais externas

- Mudanças no setor de mídia e comunicação
- Desenvolvimento de novos meios de acesso à informação
- Difusão da internet

Grau decentralização e delegação das decisões

- Baixo grau de centralização
- As decisões não ficam a cargo apenas da alta gerência da organização
- Autonomia dos gestores, desde que atendam aos objetivos daempresa.

Problemas existentes na origem da crise

AMBIENTE INTERNO:

- Endividamento em moeda estrangeira; investimento maciço em novas tecnologias de produção e veiculação.

AMBIENTE...
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